Вот решил поХейтить наших швейников. Реальная история из «Телеги»
Диалог из группы в Телеге. Девушка-швейник из Новосиба задает вопрос:
- Ребят, подскажите у кого есть мастер на швейном производстве, чем он занимается? Какие обязанности? Задалась целью найти мастера, хочу понимать, что на него можно сгрузить и на что при собеседовании обратить внимание
- Какие обязанности лично вы хотите на него возложить?
- Основные обязанности:
1. Распределять работу по швеям
2. Следить за выполнением плана
3. Показывать, как выполнять операции
4. Контроль качества выполнения пошива
5. Настройка оборудования
6. Увеличение производительности швей (оптимизация и тд)
7. Отчетность
8. ОТК
9. Выполнение личных поручений руководителя.
10. Комплектование пошива
- Так здесь обязанностей на 2 – 3 человека.
- У меня 4 швеи и я считаю, что перечисленные мной пункты может выполнять один человек. У нас небольшой цех, выпускаем - 500 ед. в месяц. Я задолбалась быть внутри процессов. Мне нужен человек, которому я могу делегировать перечисленное в списке. Который будет решать вопросы швей, когда занимаюсь своими прямыми обязанностями-ведением бизнеса.
Пару слов об этой компании, из их рекламного релиза.
Наше производство уже более 5 лет отшивает женский ассортимент одежды для брендов. Мы специализируемся на женском ассортименте второго слоя: платья, юбки, брюки, блузки и тд.
Мы предлагаем:
👍Высокое качество пошива.
👍Доступная ценовая политика
👍Маркировка и упаковка для маркетплейсов
👍Гарантия сроков
👍Отсутствие брака
👍Специализируемся на женской одежде. От шифона до костюмного ассортимента.
👍Партии от 10 единиц на размер
👍Отшиваем образец бесплатно, если вы заказываете у нас партию
👍Работаем по 50% предоплате.
👍Работаем на давальческом сырье
👍Пропускная способность от 800 единиц в месяц.
Работаем со всеми регионами России.
Это очень типичная история в Российской швейке.
Маленькое ателье, где 4 портных-универсала отшивают различную женскую одежду. Правда хозяйка называет это производством, а портных – швеями.
Работают 5 лет, но за это время не выросли, хотя бы до 10 – 15 человек. Просто нет денег для роста. И это не удивительно. 4 швеи, это большой риск. Одна не вышла на работу и получите -25% от выпуска, то есть из выручки.
5 лет находится в стрессе, это тяжело. Причина стресса - в отсутствии предсказуемого результата. Получается, весь ее бизнес зависит от 1 – 2х швей. Это кого угодно выведет из себя. Непредсказуемость - травмирует и вызывает тревожность.
Но на курсах учат – стало тяжело, найми помощника, выйди из операционного управления, займись своим бизнесом.
И вот вам результат - (весь этот текст из Телеги).
Но когда нет денег, для расширения подобного бизнеса, быть внутри процессов, это и есть бизнес.
Находясь в поиске, так называемого «мастера», девушка хочет отдать весь свой бизнес «наемнику», да еще за это ему деньги платить.
За свою долгую швейную жизнь, я наблюдал такое не раз. Если такой человек найдется (который закроет все пункты ее хотелок), то следующий ее шаг будет – делегировать ему общение с заказчиками.
Третьего шага не будет. Бизнес перейдет этому «наемнику».
НЕ НАДО ОТКРЫВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО, ЕСЛИ ВЫ НЕ ХОТИТЕ ИМ ЗАНИМАТЬСЯ !!!!
Микро и малый бизнес, это бизнес максимум для двух партнеров. Причем один из них занят производством, другой – маркетингом и продажами.
Но если вы открыли производство с целью исполнения швейных заказов (продажи своих услуг по пошиву), то это бизнес для одного. Для одного, но с капиталом для его развития.
Производство всегда будет требовать денег. Это как топливо для машины. Хочешь много заработать, должен много тратить.
Швейная мастерская 4 – 5 человек, это маленький бизнес для профессионала одиночки – Начальник, технолог, конструктор, раскройщик, утюжельщик, упаковщик, ОТК и швея в одном лице. Это готовность подменить каждого не вышедшего на работу. Это постоянное нахождение в процессе производства. Это даже не бизнес. Это хобби, которое приносит денег. Здесь некуда выходить. Что-то упустил и все. Денег в этом месяце можно совсем не увидеть.
Есть конечно другая бизнес-модель. Но она для профессионалов. Это элитное ателье для презентабельной публики. Где работают портные высокого класса, а хозяйка занята всецело клиентами и их обслуживанием по высшему разряду. Но деньги за заказы там совсем другие, да и доходы не соизмеримо больше, чем в микро-цехах на давальческом сырье.
Все эти шарашки, открытые на свой страх и риск, после инфоцыганских курсов или по неуемному желания, иметь что-то свое-швейное, никогда не принесут радости их владельцам.
Головную боль – да, бессонные ночи – да, каждодневные проблемы – да, вечный поиск работников – да, зависания в чатах с себе подобными – да, вечный поиск дешевых швейный курсов – да. Денег – НЕТ, не принесут.
Миллионов и миллиардов в производственном бизнесе нет (любое производство, не только швейное).
Все деньги в ПРОДАЖАХ.
Зарабатывать на продажах, а тратить на производство, это любимая забава Российского швейника. Но наш швейник настолько туп, что продолжает это делать с маниакальным упорством. Ну и еще неуемное желание иметь все свое, чтобы была возможность все контролировать самому.
И это самое большое заблуждение.
Контроль подвластен только профессионалам. А им не важно, что контролировать, свое или чужое. На контроле стоит бизнес-процесс и денежные потоки. Организовать грамотный процесс, это их бизнес-задача. Да еще обеспечивать непрерывный рост, не смотря на состояние экономики в стране.
И не надо думать, что каждый ремесленник может развивать успешный бизнес. Это разные вещи, разные знания, разный набор компетенция и разные взгляды на риски.
Бизнес в погоне за большими деньгами всегда готов пойти на риск. Без риска больших денег не заработать.
Ремесленник в сложных обстоятельствах, до последнего будет держаться за свою машинку, с которой в итоге и останется. Потому, что он всегда мыслит не категориями бизнеса, а своим правом на жизнь и свое ремесло – «Она меня всегда прокормит!».
Так, что, решив чем-то заняться и потратить на это последние деньги, необходимо выбрать себе роль – кто вы бизнесмен или ремесленник.
И на что вы готовы потратить свое время – на рост и процветание или просто хорошо выполнять свою работу.
Если разобрались, то помните – дорогу осилит идущий.
Главное не ошибиться с направлением и дорогой.
Сергей Промохов.
ProCapitalist.ru
До нового 2025г осталось 48 дней.
