Где взять швей? – самый актуальный вопрос нашей отрасли
Настолько актуальный, что на него «присели» все швейные инфоцыгане. И не только они. Наши HR агентства тоже полюбили эту тему. И для тех, и для других это легкие деньги.
Инфоцыгане учат как правильно давать объявления, как правильно писать текст и в каких каналах размещать эти объявления. Низкая конверсия этих объявлений их не волнует. Ты плати, а мы научим. И ведь результат положительный будет. Но не будет соответствовать ожиданиям работодателя.
Агентства и частные рекруты выгребают информацию из всех имеющихся открытых источников и пытаются ее продать за деньгу не малую.
Минус в том, что для тех и других, любой человек умеющий шить на машинке, является швеей. Для нас, владельцев производств, все их находки, это откровенный мусор и зря потраченные деньги.
Но мы потратили – они с прибылью.
Давайте разберемся, кого мы все ищем.
Необходимо понимать, что швеи и портные, это несколько разные люди и разные навыки. Я сейчас не про разряды, а про навыки. Портные, это индивидуальная сборка изделий. Возможно даже самозакрой. Портные как правило работают в небольших мастерских или ателье. Для поточного производства, где шьют потоком или бригадами они не подходят. Менталитет и отношение к своей работе очень сильно отличается от швей.
Если производство растет и превращается из микро (5-6 швей) в более крупное, то портных надо переводить в лаборанты, цеховые мастера или увольнять. Смешанный коллектив показывает очень маленькую производительность.
Швея, это скорость и качество в «одном флаконе».
Этот навык вырабатывается в течении 3 – 5 лет, если касается работы на разных машинах, и приобретается до 25 лет. За один год можно воспитать швею только работе на одной машине (прямострочка, оверлок, плоскошовка и тд). Если не удалось достигнуть «симбиоза» скорости и качества, то можно расставаться. И опять главное, это возраст – не более 25 лет.
Вообще в профессии швеи, возраст, так же как в балете или футболе, это ключевой фактор. 40 лет, это предел. После сорока надо переходить в мастера или лаборанты (в зависимости от полученных навыков). После сорока лет, даже 8 часов напряженной монотонной работы, это каторга. О скорости работодателю можно забыть.
Даже в Среднеазиатских «республиках» (странах), из на работу на производство уже не берут. Только мелко-кустарные производства или ателье. Но есть еще выход – поехать в Россию на заработки.
В Юго-Восточной Азии, все тоже самое. На высокотехнологичном поточном производстве 40-летние никому не нужны.
Зато у нас в стране, от безысходности, принимают на работу всех подряд, лишь бы шить умела, а машинку заправлять научим. Вот и едут к нам из Средней Азии, ветераны швейники, которые в своей стране никому не нужны. А здесь они работу всегда найдут, да еще высокую ЗП, не соответствующую навыкам и скорости.
Причем чем старше швеи (мужчины или женщины). Тем больше от них проблем в цеху. Плохое качество, низкая скорость и постоянное требование поднять расценки, а то уйдут.
А вы знаете, что почти все Азиатские швеи сидят в разных (своих, внутренних) чатах и переписываются, и переманивают друг друга, и ругаю своих работодателей и просто болтают на разные свои темы и фотками из дома обмениваются. И фотками из цехов, где они сейчас работают и всем прочем. Их жизнь там, а не у вас в цеху.
У моих швей тоже есть свой внутренний чат. В нем сидят те, кто у меня работает, те кто ушел, кого выгнали, кто уехал домой и обещал вернуться, но 5-й месяц уже дома. Тайно попав в этот чат, мой нач. производства отслеживает их закулисную жизнь. Так что мы в курсе. А вы?
Такая ситуация с наймом и проф. навыками швей выгодна только рекрутерам. Одних и тех же швей они могут продать несколько раз в год.
Есть еще одна категория Азиатских швей – жены таксистов. Это зомби, оторванные от бытовой машинки. Даже писать об этом не буду. Но знаю точно – те, кто пошел устраиваться швеей, сейчас работают. Жаль таких работодателей.
Такой подход приносит единственный результат – падение производительности труда, что ведет к увеличению стоимости работы и снижению доходов владельцев цехов и предприятий.
Вообще доходность швейного бизнеса снижается уже 15-й год. Если считать эту доходность в валюте. А как по-другому? В легпроме все импортное – ткани, нитки, фурнитура, оборудование, краска, пряжа и тд и тп. Зарплата наемного персонала тоже снижается. Хорошая швея раньше могла заработать 2000 долларов в месяц, сейчас это единичные случаи. Как правило такую ЗП, предприниматели платят от безысходности, лишь бы не ушла. А это создает нервозность на рынке труда, и провоцирует швей на перебежки из цеха в цех.
Некоторые надеются, что легпром спасет АВТОМАТИЗАЦИЯ – НЕ СПАСЕТ.
Значительная доля ручного труда в швейных цехах останется навсегда. Но только требования к швеям еще больше вырастит. Ведь они будут сидеть в одном потоке с автоматами!
У многих уже возник вопрос – «и что делать?»
Первое – поменять свой взгляд на эту проблему и нанимать молодых швей.
Первый мой микроцех (8 человек) состоял из молодых девчонок, окончивших швейное училище и их мастера-наставника. Освоили пошив изделия они за 2 месяца, а потом и скорость набрали. Им в своем кругу сверстников было интересно и комфортно. Все операции они осваивали по кругу и становились универсалами.
Потом мне пришло время расширяться, и я перевез цех в Подмосковье. Коллектив естественно потерял. Набирая новых, тоже старался обращать внимание на возраст швей. Средний возраст работников не превышал 35 лет. Коллектив рос, подрастал и средний возраст. Когда количество швей приблизилось к сотне, цифру 40 мы уже перевалили. «Ветераны» (40 – 45 лет) сидели на самых сложных операциях, но молодые брали свое скоростью и умением.
Сейчас, на своем небольшом производстве, я придерживаюсь той же стратегии. У меня нет никого, кому больше 38 лет. И все они мужчины из Узбекистана. Самым лучшим из них от 20 до 23 лет. Скорость и качество у них растет от месяца к месяцу.
С корейцами и вьетнамцами мне тоже пришлось поработать. Там картина более перспективная. Максимальный возраст моих работников был 30 лет. От сюда и их высокая производительность. Но не обучаемые были и среди них. Их приходилось ставить на вспомогательные или ручные работы. Максимум на «сборку» подкладки.
В Москве училищ, которые готовят швей не осталось. В регионах еще есть. Московские училища закрыли набор на профессию швея потому что не было желающих. И государство тут не причем. Просто молодежь не хотела осваивать эту профессию. А знаете почему. Им просто негде работать.
В Азии, Средней и Юго-Восточной, такой проблемы нет. Просто они не берут «возрастных» на производство. Везде только молодежь.
Я много разговаривал с молодыми девчонками о швейных профессиях. И они все говорят примерно одно и тоже – «зачем учиться на швею, чтобы всю жизнь с бабками в одном цеху париться? Да еще каждая поучать будет и молодость свою вспоминать, а потом все наше поколение обсирать. Нафиг надо. Я лучше пойду продавцом в магазин, со своими девчонками».
Современная молодежь хочет работать в «своих» коллективах. Швеи, дизайнеры, лаборанты, печатники, конфекционеры, конструкторы, линейные руководители все должны быть одного поколения. В такой коллектив молодежь пойдет и будет с удовольствием работать. Пусть опытные мастера и технологи в таких коллективах передают свой опыт и готовят приемников. По другому, не будет. То, что происходит сейчас, мы все наблюдаем каждый день.
Хотите набрать молодых, здоровых, с горящими глазами – создавайте цеха из молодежи. Одиночки никогда на долго не задержатся. Они хотят работать с такими же как они, а не с бабками с одышкой и лишним весом. И еще они хотят шить что-то красивое и актуальное или известное, в их понимании. Ширпотреб на «садовод-валберис» не их тема.
Переводите «ветеранов» в мастера-наставники, набирайте молодых, обучайте на серийных изделиях и будет вам счастье и прибыль.
Если вы думаете, что я размечтался. Зря. Я знаю в Москве небольшие производства, где швеями работают молодые девчонки и ребята 20 - 25 лет. Технологи и мастера конечно за 40, но швеи и операторы все молодые.
Я пару месяцев назад связывался с несколькими агентствами по найму персонала с одинаковым запросом:
«Требуются швеи, мужчины, граждане Узбекистана, г. Наманган в возрасте 19 – 21 год. Опыт работы от 3 до 5 лет. Работа в Москве. Пошив верхней одежды. Проживание за счет работодателя. ЗП от 100 000 руб. Официальное оформление, регистрация».
И что вы думаете. Никто не взялся за такой поиск и обеспечения гарантии своей работы. Я готов платить агентству за работника 30 000 руб. Если он меня устроит в первый месяц, то следующие 6 месяцев, по 5000 руб. ежемесячно.
Все хотят легких денег от лохов и по легкому. Никто не хочет работать по целевому запросу от работодателя.
Все наши производственные проблемы от нашего нанятого персонала. Если берем на работу кого попала, то и положительный результат прогнозировать сложно. Зато отрицательный гарантирован.
Но где же брать швей?
Сейчас надежно работает только один источник – внутренний сарафан. То есть РЕКОМЕНДАЦИИ ТЕХ, КТО У ВАС УЖЕ РАБОТАЕТ. Особенно это актуально для регионов. Да и в Москве это тоже работает. Вы же любите читать отзывы и к ним прислушиваться. Вот и ваши работники тоже. Все хотят гарантий стабильности и надежности, а это только рекомендации коллег. Если к вам не идут швеи, значит что-то у вас на производстве надо поправить.
И не надо винить во всем государство. Если мы сами НЕ понимаем в чем наши проблемы, то государство нам не поможет. Российский бизнес всегда хочет от государства готовых решений, а потом оценивать его помощь, но быть всегда недовольным.
Так это не работает. Я вам дал направление – посмотрите в эту сторону и начинайте двигаться к своему производственному счастью. Упустите время, так для молодежи и наставников не найдете….. уйдут все в мир иной.
Удачи вам и вашему бизнесу. Не идите на поводу у своих, сиюминутных проблемах. Посмотрите хотя бы раз в будущее. Оно не за горами.
Сергей Промохов.
ProCapitalist.ru
А зима кажется уже настала.
