Консалтинг - это ураган на предприятии.
Всем огромное спасибо кто прочитал и откликнулся на мою статью. Получил большой поток писем и звонков. Для меня обратная связь очень важна.
За прошедшие две недели, с момента публикации статьи, было проведено 3 встречи – три выезда на производства клиентов. Встречи прошли в более конструктивном ключе, чем ранее. Собственники стали осознавать, что для производства наставник может дать гораздо больше, чем команда спецов, осуществляющих комплексный консалтинг их предприятия. И что самое главное, консультации стоят гораздо дешевле, чем многомесячная оплата по договору услуг консалтинга.
Есть еще одно неоспоримое преимущество при работе с наставником. Получив определенные знания вы сами делаете вывод, воспользоваться ими или нет. И если применяйте, то в том варианте, который вам кажется наиболее комфортным, что гарантирует вам органический рост.
Консалтинг, это ураган на предприятии. Команда профи за короткое время превратит «мышей в ежей», настроит бизнес-процессы, укажет точки роста, наметит пути развития и закончит свою работу. Собственник, как правило, не принимает непосредственное участие в этом процессе, а наблюдает со стороны. Когда текущие показатели его начинают устраивать, он считает работу спецов выполненной. Но как только спецы уходят, «тележка» еще какое то время катиться по инерции, а потом неминуемо останавливается. Взрывная перестройка работы предприятия хороша только в краткосрочном периоде. Человеческий фактор (собственник и сотрудники) сводит на нет любую взрывную перестройку.
Пока сам собственник или его нанятые управленцы не войдут органично в процесс модернизации и глобальных изменений, то толку от этого будет мало. Они должны поверить не консультантам, а в себя. Наставник просто указывает правильный путь развития по которому надо двигаться. Делать шаги на этом пути управленцы или собственник должны делать сами.
Я не указывал в первой статье свои координаты для связи. Спасибо всем, кто сам догадался как со мной связаться – через личку и электронную почту магазина ProCapitalist. На некоторые повторяющиеся вопросы я не смог развернуто ответить, поэтому сделаю это сейчас.
Я не провожу консультации по телефону и в скайпе. Выезд на предприятие необходимое условие для конструктивного диалога.
Я не могу вам помочь в реализации готовой продукции. Все что я смог сделать в этом направлении, я сделал. Создал сайт ProCapitalist.ru и одноименную группу в фейсбуке – это площадки для комфортного общения производственников и быстрой обратной связи. Есть много спецов, кто помогает с продажами (даже в нашей группе). Необходимо обращаться именно к ним.
Я провожу платные семинары, вебинары и лекции. Бесплатные для слушателей на отраслевых мероприятиях партнеров. Ближайшие в сентябре 2019г. на Интерткани и Текстиль-салоне.
Я не оказываю помощь в продаже швейного БИЗНЕСА. Хочу еще раз всем напомнить – за максимальные деньги бизнес продают на пике развития. То, что происходит сейчас в отрасли, это продажа по остаточной стоимости. То есть весь бизнес стоит (если помещение арендуемое) в ЛУЧШЕМ СЛУЧАЕ, 50% от закупочной стоимости швейного оборудования. На деле реальная оценка еще ниже.
Я не занимаюсь массовым подбором исполнителей и заказчиков для швейных производств. Инструменты для подбора я для вас создал, надо научиться ими пользоваться. «Клуб знакомств им. Гоголя», кто помнит, была такая миниатюра у Хазанова, это не моя тема.
Если я и моя команда делает вам проект по открытию или модернизации производства, то сумма за проект НЕ ВЫЧИТАЕТСЯ, из стоимости закупаемого оборудования. Это совершенно разные коммерческие услуги. Стоимость оборудования всегда определяется в процессе переговоров.
Я не занимаюсь поиском и подбором швей, закройщиков, утюжильщиков, механиков и прочего рабочего персонала. Я могу проконсультировать или проводить собеседование только с кандидатами на ключевые должности предприятия – нач. производства или технологи.
Да, я и моя команда занимается техническими работами по открытию предприятий и цехов. Это электро-монтажные работы и поставка, запуск оборудования в эксплуатацию.
Модернизация производства без вложений не бывает. Ведь еще в школе нас учили, что от перемены мест слагаемых сумма не меняется.
Да, мы можем просчитать, поставить и запустить автоматические линии для производства определенного ассортимента продукции. Но если у вас нет гарантированной загрузки будущей автоматической линии, хотя бы на 3 года, то деньги потраченные вами на этот проект (о поставке оборудования речь еще не идет) будут выброшены в пропасть.
Ателье и поточное производство это разные вещи. Ателье это золотые руки, минимум оборудования и максимальный поток клиентов. Я не занимаюсь построением воронки продаж для ателье.
Производство начинается с отшива образцов и заканчивается на складе готовой продукции. Я не подскажу вам, что делать с этой готовой продукции, но как произвести продукцию дешевле и качественней, научу.
Еще раз всем спасибо за обратную связь. На все общие ваши вопросы я ответил. Желаю всем производственникам успехов в нашем не простом бизнесе. На этот раз оставлю свои каналы для связи.
Мой тел. 89166728434 (тел. магазина оставим покупателям оборудования)
Почта
