Какие факторы влияют на производительность труда? Как посчитать эффективность производства? Автоматизация и АСУ. Тезисно о главном!
Сергей Промохов работает в сфере Легпрома с 1999 г.
- Владелец и руководитель швейного производства.
- В 2012-м году создал портал для профессионалов швейной отрасли ProCapitalist.ru и интернет-магазин промышленного швейного оборудования.
- Основанная им в Facebook группа «ProCapitalist – швейное дело как бизнес» стала основной площадкой общения профессионалов Легпрома.
- Проводит консультации швейных производств.
- Оказывает помощь в подборе швейного оборудования и запуске производств.
22 февраля 2021 года для всех желающих Сергей Промохов провёл семинар на тему: "Повышение производительности труда на швейных производствах" на 7-ой выставке тканей и фурнитуры "Textile Salon".
Как всегда на выступлении Сергея все месте в зале были заняты.
Основные темы обсуждения:
1. Производительность
В швейном оборудовании за последние 70-80 лет не произошло абсолютно никаких существенных изменений. Появилась электроника, автоматика, но кинематика и железо остались неизменными. И в ближайшее время ничего кинематически нового не будет. Поэтому, на производительность труда не влияет оборудование!
На производительность труда влияет решение вопросов человеческого фактора. Именно команда швей - решающий фактор успеха.
На онлайн-конференции «Легкая промышленность: перспективы отрасли и особенности развития» уже обсуждалось то, что дорогое сложное оборудование не заменит человека. Чем сложнее автомат, на котором надо работать - тем более квалифицированный должен быть специалист, который его обслуживает.
Низкая квалификация работника на простой операции непременно приведет к убыткам.
Например, необходимо прошить пачку футболок на шаблонном автомате - просто подсовывать следующие половинки в нужно время. Но вот представьте: пачка футболок упала на пол, автомат запущен, и в него надо непременно положить следующие половинки футболок. Вы думаете низкоквалифицированный работник, который ничего не смыслит в технологии будет разбираться как правильно положить упавшие футболки? Нет, он просто поднимет их и сложит как придется обратно.
А это брак готовой продукции.
Идеальный процесс не автоматизировать, за ним всегда стоит квалифицированный человек.
Человеческий фактор - это основа.
Швея зарабатывает на производстве! Не закройщик, не утюжильщик. Поэтому у швей должна быть сдельная оплата. Эта тема отдельного разговора, которая широко обсуждалась на Textile Salon.
2. Оборудование и производство
В последнее время увеличился спрос на оверлоки с автоматикой. Но мало купить машину, надо еще объяснить швейному оператору, как работать.
Когда вы покупаете что-то с автоматикой, это не значит, что вы будете выпускать больше изделий! Нет! Вырастет качество изделия, а точнее отдельных его частей. ОТК не будет возвращать брак, швея не будет шить заново, а, значит, УВЕЛИЧИТСЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА!
На своем примере могу сказать, что в потоке, когда все процессы производства налажены, мы всегда выбираем заказчика с похожим ассортиментом.
Даже если не очень выгодная цена, берем отработанный ассортимент, чтобы не снижать темп. Общая температура по больнице всегда должна быть в плюсе.
Только от швейного оборудования с автоматикой никакой великой скорости не будет. Если речь не идет об очень дорогом автомате, конечно.
Подводя черту: НЕ СКОРОСТЬ ВАЖНА, ВАЖНО КАЧЕСТВО ИЗДЕЛИЯ!
Если брак попал в ОТК в готовом изделии - вы несете убыток. Все, что попало в ОТК - убыток. Брак должен быть остановлен в цеху, иначе это убыток!
Отдельной темой обсуждение стали Автоматические Системы Управления? Учета!
Недаром в названии зачеркнуто распространенное заблуждение пользователей. Во многом такое мнение существует благодаря маркетингу.
Сергей Промохов ясно объяснил аудитории: программ по управлению в швейке нет.
Да и учёт в общем-то вызывает подозрения. Как объективно заносить данные о работе той или иной швеи? Стоять рядом с секундомером? А когда она уволится, проделать то же самое со следующей?
Сергей Промохов популярно объяснил слушателям, как просто и качественно рассчитать эффективность своего производства, прикинув, сколько приносит одно швейное место.
Если кратко, то необходимо посчитать, сколько приносит 1 швея в день - это будет коэффициент.
Подробный расчет я приводить здесь не буду, но оставлю контрольные цифры, которыми Сергей Промохов поделился с аудиторией:
- 6250 с рабочего места - работаете в ноль.
- 7500 с рабочего места - это прибыль
Надо стремиться к последней цифре.
Расчет приведен с учетом 21 рабочего дня в месяц.
Из зала поступало много вопросов, в том числе про шаблонные операции. Ответ Сергея Промохова был такой:
Шаблонные автоматы - вещь нужная и полезная, но надо понимать, что на 1 операцию - 1 машина.
Не будет одна машина делать все - это маркетинг!
После выступления Сергей ещё долго отвечал на вопросы слушателей.
Чтобы узнавать больше информации и задавать свои вопросы - следите за следующими выступлениями Сергея Промохова на нашем сайте и приходите на мероприятия.
До встречи!
