435
0

Какие факторы влияют на производительность труда? Как посчитать эффективность производства? Автоматизация и АСУ. Тезисно о главном!

Сергей Промохов работает в сфере Легпрома с 1999 г. 

  • Владелец и руководитель швейного производства. 
  • В 2012-м году создал портал для профессионалов швейной отрасли ProCapitalist.ru и интернет-магазин промышленного швейного оборудования. 
  • Основанная им в Facebook группа «ProCapitalist – швейное дело как бизнес» стала основной площадкой общения профессионалов Легпрома. 
  • Проводит консультации швейных производств. 
  • Оказывает помощь в подборе швейного оборудования и запуске производств.

22 февраля 2021 года для всех желающих Сергей Промохов провёл семинар на тему: "Повышение производительности труда на швейных производствах" на 7-ой выставке тканей и фурнитуры "Textile Salon".

Как всегда на выступлении Сергея все месте в зале были заняты.

Основные темы обсуждения: 


1. Производительность

В швейном оборудовании за последние 70-80 лет не произошло абсолютно никаких существенных изменений. Появилась электроника, автоматика, но кинематика и железо остались неизменными. И в ближайшее время ничего кинематически нового не будет. Поэтому, на производительность труда не влияет оборудование!

На производительность труда влияет решение вопросов человеческого фактора. Именно команда швей - решающий фактор успеха. 

На онлайн-конференции «Легкая промышленность: перспективы отрасли и особенности развития» уже обсуждалось то, что дорогое сложное оборудование не заменит человека. Чем сложнее автомат, на котором надо работать - тем более квалифицированный должен быть специалист, который его обслуживает.

Низкая квалификация работника на простой операции непременно приведет к убыткам.

Например, необходимо прошить пачку футболок на шаблонном автомате - просто подсовывать следующие половинки в нужно время. Но вот представьте: пачка футболок упала на пол, автомат запущен, и в него надо непременно положить следующие половинки футболок. Вы думаете низкоквалифицированный работник, который ничего не смыслит в технологии будет разбираться как правильно положить упавшие футболки? Нет, он просто поднимет их и сложит как придется обратно.

А это брак готовой продукции.

Идеальный процесс не автоматизировать, за ним всегда стоит квалифицированный человек.

Человеческий фактор - это основа. 

Швея зарабатывает на производстве! Не закройщик, не утюжильщик. Поэтому у швей должна быть сдельная оплата. Эта тема отдельного разговора, которая широко обсуждалась на Textile Salon. 

2. Оборудование и производство

В последнее время увеличился спрос на оверлоки с автоматикой. Но мало купить машину, надо еще объяснить швейному оператору, как работать.

Когда вы покупаете что-то с автоматикой, это не значит, что вы будете выпускать больше изделий! Нет! Вырастет качество изделия, а точнее отдельных его частей. ОТК не будет возвращать брак, швея не будет шить заново, а, значит,  УВЕЛИЧИТСЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА!

На своем примере могу сказать, что в потоке, когда все процессы производства налажены, мы всегда выбираем заказчика с похожим ассортиментом.

Даже если не очень выгодная цена, берем отработанный ассортимент, чтобы не снижать темп. Общая температура по больнице всегда должна быть в плюсе.

Только от швейного оборудования с автоматикой никакой великой скорости не будет. Если речь не идет об очень дорогом автомате, конечно. 

Подводя черту: НЕ СКОРОСТЬ ВАЖНА, ВАЖНО КАЧЕСТВО ИЗДЕЛИЯ!

Если брак попал в ОТК в готовом изделии - вы несете убыток. Все, что попало в ОТК - убыток. Брак должен быть остановлен в цеху, иначе это убыток!

Отдельной темой обсуждение стали Автоматические Системы Управления? Учета!

Недаром в названии зачеркнуто распространенное заблуждение пользователей. Во многом такое мнение существует благодаря маркетингу.

Сергей Промохов ясно объяснил аудитории: программ по управлению в швейке нет.

Да и учёт в общем-то вызывает подозрения. Как объективно заносить данные о работе той или иной швеи? Стоять рядом с секундомером? А когда она уволится, проделать то же самое со следующей?

Сергей Промохов популярно объяснил слушателям, как просто и качественно рассчитать эффективность своего производства, прикинув, сколько приносит одно швейное место.

Если кратко, то необходимо посчитать, сколько приносит 1 швея в день - это будет коэффициент.

Подробный расчет я приводить здесь не буду, но оставлю контрольные цифры, которыми Сергей Промохов поделился с аудиторией: 

  • 6250 с рабочего места - работаете в ноль.
  • 7500 с рабочего места - это прибыль

Надо стремиться к последней цифре.

Расчет приведен с учетом 21 рабочего дня в месяц.

Из зала поступало много вопросов, в том числе про шаблонные операции. Ответ Сергея Промохова был такой: 

Шаблонные автоматы - вещь нужная и полезная, но надо понимать, что на 1 операцию - 1 машина.

Не будет одна машина делать все - это маркетинг!

После выступления Сергей ещё долго отвечал на вопросы слушателей.

Чтобы узнавать больше информации и задавать свои вопросы - следите за следующими выступлениями Сергея Промохова на нашем сайте и приходите на мероприятия.

До встречи!

Для возможности комментировать войдите на сайт

Новые производители в каталоге

ООО «ФАБРИКС»

Компания FABREEX работает на российском рынке уже более 10 лет, и хорошо...

ООО "Кампотекс"

ООО «Кампотекс» - одна из крупнейших компаний в России по производству и...

Компания "Мальчишки и девчонки"

Оптовая компания по продаже детской одежды «Мальчишки и Девчонки» вышла ...

Компания BestLabel

Компания BestLabel организована в 2004 году. Мы выпускаем любую маркиров...

Подача заявок временно приостановлена.