Статьи, страница 232

  Каким будет потребитель обуви к 2030 году? Ассоциации производителей (APICCAPS) в которую входят производители  португальской обуви, компонентов  для производства обуви  и кожгалантереи провели исследование. Результатом исследования стал ответ на вопрос: какие глобальные тренды будут влиять на  рынок потребителения обуви. Уже сегодня потребитель находиться под влиянием тренда  устойчивого развития, которое включает в себя 4 взаимосвязанных области: экологию, экономику, политику и культуру. Также, на поведение потребителя будут влиять:  развитие модной индустрии, рост стоимости труда и стоимости  кожи. Эти тренды будут оказывать большое влияние на поведение  потребителей обуви в течение нескольких ближайших десятилетий. В ходе исследований рассматривались глобальные экономические, социальные, демографические и культурные тенденции и то,  каким образом они будут формировать привычки покупки обуви во всем мире. Тренды будут поддерживать  социальные медиа и  такое явление как  the aging- социальное явление, которое  характеризуется снижением рождаемости, увеличением смертностии увеличением продолжительности жизни.   7 факторов, которые будут влиять на поведение потребителей:   1. EmergingMarkets- Развивающиеся рынки. Так обозначают страны, экономика которых в настоящий момент динамично развивается, однако пока не развилась до такой степени, чтобы страну можно было отнести к странам с развитым рынком.  В США и ЕС, рост расходов замедлился из-за рецессии, Китай и другие Азиатские страны будут меньше  полагаться на экспорт для экономического роста и больше на свои внутренние рынки. В результате, большую долю глобального роста потребительских расходов будет происходить на развивающихся рынках и компании должны быть подготовлены для работы с  новыми клиентами. Люксовые бренды были одними из первых, кто отреагировал на смену потребительских расходов рынках. Например, в исследовании рассматриваются бренды Ferragamo и Prada- два роскошных обувных бренда, у  которых наблюдается значительный рост в Азии. По состоянию на 30 июня 2015 года, Азиатско-Тихоокеанский рынок составили 37.8%  от общей выручки Ferragamo за прошлый год. Между тем, в 2013 Prada открыла 27 новых магазинов в регионе- это  около 35 % от общего количества  магазинов бренда во всем мире. Обувь брендов также будет иметь модели для удовлетворения потребителей среднего класса. К 2030 году большинство населения мира будет частью среднего класса, в первую очередь за счет снижения количества людей, живущих в условиях крайней нищеты. Исследования, на которые ссылается доклад "Эрнст энд Янг", в котором общее число людей, считающихся средним классом, может достичь 4,8 млн.  к 2030 году. Этот приток новых потребителей будут давить на разработчиков продукции для удовлетворения своих незнакомых предпочтений и потребностей, - отмечается в докладе. Развитым странам для размещения своей продукции на развивающихся рынках также придется корректировать свои ценовые стратегии, чтобы конкурировать с местными низкой ценой производства.   2. Aging Demographic -Социальное явление, которое  характеризуется снижением рождаемости, увеличением смертности и увеличением продолжительности жизни. Доступность новейших лекарственных препаратов и методов лечения будет глобально влиять на среднюю продолжительность жизни, которая в настоящее время составляет 70,8 лет, что на 20,3 выше по отношению  1960 году, согласно докладу. Будет расти спрос на медицинскую и терапевтическую обувь (обувь для страдающих диабетом, смарт-туфли со встроенной  GPS технологией для болезни Альцгеймера), а также соответствующую обувь для медицинских профессий. Однако, стиль остается ключевым фактором покупки. В докладе говорится о том, что бренды будут добавлять в модели больше дизайна и модных элементов, чтобы привлечь  женскую аудиторию.   3. Educated Female Consumers – Образованная женщина потребитель. Многие женщины, завершая свое образование, встанут перед выбором  работы. Это приведет к повышению спроса на женскую обувь и модную одежду. В исследовании рассматривается Индия, которая снижает разрыв  уровня  среднего образовании между мужчинами и женщинами. В настоящий момент участие женщин в Индии в рабочих процессах является низким, но их поступления в различные образовательные учреждения указывают на то, что страна получит значительный прирост женщин на рабочем месте в течение ближайших десятилетий. Чем активнее женщины обретают  экономическую независимость, тем чаще она принимает решения в бытовых вопросах. Это дает право говорить о росте спроса на различные товары бытового назначения и личного назначения. Бренды начинают строить лояльность к таким потребителям уже сейчас. В некоторых случаях обувные марки  создают женские сообщества. Например, в докладе были рассказано о том, что обувной бренд Bata, выстроил стратегию продаж «от двери до двери»", нанимая женщин, в путешествия коммивояжерами, чтобы добраться до потребителей в отдаленных районах Бангладеш. Продавщицы зарабатывают комиссионные от каждой продажи.   4. City Dwellers- Горожанин. В докладе приводятся данные Всемирного банка (международной финансовой организации, созданной с целью организации финансовой и технической помощи развивающимся странам)  о том,  что говорит 60.3% мирового населения будет жить в городах к 2030 году. Бразилия и Мексика будут испытывать наибольшие концентрации городских жителей, но эти последствия будут ощущаться по всему миру. С большим количеством людей, живущих и работающих в городах, население будет более подробно ознакомиться с различными культурами, продуктами и тенденциями, в том числе теми которые касаются обуви. Здесь потребление будет сильно ориентировано на дизайн, и мода будет больше  влиять на принятие решения о покупке больше, чем функциональность или необходимость, говорится в отчете. Среднее количество покупок обуви также будет увеличиваться.    5. Online Power- Онлайн Власть. Дебаты между онлайн и традиционным бизнесом будут  продолжаться в течение ближайших десятилетий. Онлайн-коммерция будет оставаться важной платформой для новых и нишевых брендов. Но,  она не заменит потребителю опыта покупок в традиционных магазинах, Онлайн коммуникации  будут и впредь играть важную роль в многоуровневых  усилиях продаж авторитетных обувных брендов и ритейлеров.  Но, исследование предполагает, что эти компании должны рассматривать е-коммерцию в качестве расширения своих маркетинговых  стратегий для удержания потребителя. Коммуникации с потребителем через онлайн каналы позволяют компаниям собрать  информации о поведении потребителей и  могут быть использованы для разработки маркетинговых стратегий и изучении влияния дизайна на продукт. Например, компания Adidas, которая открыла “Стандартный” магазин-в-магазине, выбрав партнером сеть off-lineмагазинов FootLocker, экспериментирует с интерактивными  технологиями розничной торговли. Концепция включает в себя сенсорные панели, отзывы покупателей, 3D-изображения и имеет возможность собирать аналитические данные о том, что покупатели просматривают чаще всего. В свою очередь, Adidas и FootLocker может лучше  запасы на основании действий покупателя- говориться в докладе. Аналогично, обувная компания SteveMaddenо бъединилась  с игроком в e-коммерции Certona, которая специализируется на многоканальной персонализации в режиме реального времени, что позволяет бренду предлагать рекомендации, основанные на том, что покупатели ищут и просматривают больше всего.   6. Leather Costs- Стоимость кожи. Рост затрат, в том числе более высокие затраты на рабочую силу в Китае, будут по-прежнему тревожить рынок обуви, однако в докладе не предусматривает серьезный сдвиг в быстром переносе  производств. Однако вещь, которая произойдет абсолютно точно по мнению экспертов: - повышение стоимости кожи и как следствие  увеличение расходов, влияющих на продажи обуви и ассортимент продукции. Например, в отчете говорится, что за 2003-2013гг цена резиновых материалов для производства обуви и обувного пластика выросли на 2,7%,. При этом, за тот же период, стоимость обувной кожи повысилась на 7.5%. Потребители будут приспосабливаться к более высоким затратам, покупая меньшее количество пар кожаной обуви, и изыскивать способы продлить жизнь обуви. Они уже это делают и в настоящий момент. От этого  выиграют производители средств  по уходу за обувью и компаний производящие восстановление структуры кожаной обуви на основе процедур «Leather Spa»- говориться в докладе.    7. Greener Future- Экологичность. Результат роста использования невозобновляемых природных ресурсов, в сочетании с ростом уровня образования потребителя будет влиять на отношение потребителя к производителю.  Потребитель будет более чувствителен к Purchasing for Sustainability – социальной ответственности компании производителя, которая должна быть направлена на  сохранение природных ресурсов Согласно приведенному  отчету, потребители будут требовать от производителя  раскрывать свою социальную  ответственность—тенденция, которая уже сейчас неумолимо растет вверх. В  исследовании приводятся данные из  отчетности различных компаний по раскрытию информации о социальной ответственности. Данные в исследовании показывают, что  количество отчетов, выпущенных фирмами о деятельности, направленной на сохранение окружающей среды  выросло с 19 в 1999 году до 3,341 в 2013 году. В результате, обувные производители  будут вынуждены раскрывать информацию об экологичности производственных процессов  и совершенствовать их, для сохранения окружающей среды, или спорить с недовольными потребителями, которые будут усиливать свои опасения в социальных сетях. В докладе говориться о том, что простой отзыв потребителя в социальных медиа  о том, что компания нарушает или соблюдает экологические нормы  может инициировать волну  изменений отношения потребителя к бренду. источник статьи: http://vampfootwear.com Статья переведена по запросу компании www.smallsizes.ru

Согласно Стратегии развития индустрии детских товаров доля российских товаров в общей структуре рынка детских товаров вырастет до 36% к 2020 году. При этом доля инновационных товаров, работ и услуг в общем объеме детских товаров вырастет до 25%. Реализуемые Минпромторгом России меры поддержки индустрии наряду с исторически сильными позициями отечественных производителей детских товаров по таким критериям как качество и безопасность, могут позволить расширить производство и увеличить экспортный потенциал российской продукции.   Позиции иностранных компаний на российском рынке сильны, однако отечественные производители прикладывают усилия, чтобы сохранять и наращивать свою долю рынка. Иностранные компании выигрывают за счет хорошо отлаженной системы дистрибуции, мощной производственной базы, раскрученных глобальных брендов, маркетинга и отлаженной системы лицензирования. Также иностранные компании, как правило, имеют налаженное и недорогое производство в Юго-восточной Азии. «На стороне отечественных производителей – огромный запас лояльности, более ответственное производство продукции. Сегодня на рынке игрушек существуют отечественные компании, которые оснащают производство по последнему слову техники. Это не может не отразиться на ассортименте и качестве выпускаемых изделий. Плюсом всех отечественных производителей является более глубокое знание рынка и особенностей российского менталитета», ─ сообщает директор компании «СТРОИМ ВМЕСТЕ СЧАСТЛИВОЕ ДЕТСТВО» Алексей Евсеев.   Он отмечает, что если раньше иностранные игрушки занимали до 98% российского рынка, то сейчас это соотношение выглядит более оптимистично: 85%/15%. «Самое главное ─ тенденция по смещению интереса к отечественным производителям из года в год только растет. А с появлением собственных и сильных российских торговых марок («Смешарики», «Маша и Медведь», «Фиксики») доля отечественных производителей игрушек, в ближайшие 3-4 года может дойти до 25%», ─ говорит Алексей Евсеев. В Стратегии развития индустрии детских товаров до 2020 года отмечается, что использование персонажей и образов из мультипликационных фильмов является одним из самых эффективных способов привлечения внимания детей. Дети являются самыми активными потребителями лицензионной продукции, а доля детских товаров в объеме современного лицензионного рынка товаров составляет более 50%.   Российские производители детских товаров традиционно сильны в создании развивающих игрушек, отмечает директор компании «СТРОИМ ВМЕСТЕ СЧАСТЛИВОЕ ДЕТСТВО». «Наши производители преуспели в выпуске развивающих и обучающих игрушек. Игрушки, развивающие логику, мелкую моторику рук, дидактику, тактильные ощущения ─ самые сильные позиции в продуктовой линейке любого отечественного производителя. Также позиции наших компаний крайне сильны в части создания и продаж детских погремушек», ─ добавляет он. Для создания инновационной продукции производителям часто не хватает квалифицированных кадров. «Креатив и нестандартное мышление ─ залог успеха в инновациях. Поэтому для создания новых современных продуктов нужна правильно подобранная команда. Нужно не только привлекать к работе подходящих людей, но и ставить перед ними правильные задачи с необходимым уровнем контроля», ─ считает глава компании «СТРОИМ ВМЕСТЕ СЧАСТЛИВОЕ ДЕТСТВО» и отмечает, что из инновационных продуктов российского производства можно отметить игры и игрушки из мягкого пластика фирмы «Флексика».   На мировом рынке детских товаров все больше растет доля интернет-торговли, создаются игровые и тематические зоны в торговых залах. Крупные мировые сети также планируют активную экспансию в развивающиеся страны и страны Азии. Компании выигрывают на мировых рынках за счет развития новых технологий и материалов и виртуальных игровых элементов. Появление инновационного продукта в России в нынешних экономических условиях вполне возможно. Для этого необходимо два условия: креативно мыслящие сотрудники и очень прочное финансовое положение производителя. Ведь любая инновация  ─ это риск, который не всегда можно просчитать. Затраты на НИОКР, которые несет предприятие, закладываются в себестоимость выпускаемой продукции не на один год. Любое сильное колебание финансового рынка делает невозможным возврат инвестиций. А вложить достаточные средства в условиях кризиса могут позволить себе не многие.   Для стимулирования отечественных производителей Минпромторгом России в рамках подпрограммы «Индустрия детских товаров» предусмотрены механизмы поддержки производителей детских товаров, включающие в себя субсидирование до 100% расходов на проведение НИОКР, компенсацию части затрат по процентам по кредитам, развитие индустриальных парков индустрии детских товаров, а также расходы на информационную поддержку российских производителей на внутреннем и зарубежных ранках. Ожидается, что предпринимаемые меры позволят увеличить долю отечественной продукции на российском рынке до 36%.   Российским компаниям в рамках развития экспорта также необходимо закрепиться на рынках СНГ «Зарубежные рынки могут покорить только действительно инновационные продукты. Незнакомый рынок, сильная конкуренция, другое законодательство – все это не позволяет быстро завоевывать иностранные рынки. Компаниям стоит кооперироваться между собой для разделения инвестиций и рисков, либо сотрудничать с местными производителями», ─ считает Алексей Евсеев.   Контакты для СМИ: Коммуникационный центр «Индустрии детских товаров» Юлия Грачиновская тел: +7-495-783-0826 #112, e-mail: julia.grachinovskaya@rim-pn.ru; Надежда Незаконная тел: +7-495-783-0826 #128, e-mail: nadezhda.nezakonnaya@rim-pn.ru;  

Дети – это фантазеры, страждущие оживить нарисованный мир. Помочь воплотить детские фантазии в реальность призван общероссийский конкурс «Наша игрушка будущего», который пройдет с 20 октября по 26 ноября 2015 года на сайте сделанодлядетства.рф. http://sdelano-dlya-detstva.ru/ Общероссийский конкурс проводится Минпромторгом России в рамках подпрограммы «Индустрия детских товаров» Государственной программы «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» и направлен на повышение уровня доверия потребителей к российским производителям товаров для детства, а также стимулирование конкурентоспособности детских товаров российского производства. В конкурсе могут принять участие дети в возрасте от 7 до 17 лет включительно, у которых есть игра или игрушка мечты, в которую больше всего на свете хотелось бы поиграть. Для этого дети могут вместе с родителями прислать свои работы, выполненные любыми художественными средствами (от карандашей до AdobeIllustrator), заполнив заявку на сайте в разделе «Принять участие». Представить на конкурс можно неограниченное количество творческих работ, главное – не забыть приложить описание игрушки и правила игры. Заявки принимаются по 8 ноября 2015 года. С 9 по 22 ноября все работы будут находиться на рассмотрении специально созданного конкурсного жюри, состоящего из производителей детских товаров, общественных и государственных деятелей. Жюри выберет лучшую работу, которая получит главный приз, а также три лучших проекта в трех возрастных категориях: маленький волшебник (7-10 лет), юный художник (11-14 лет) и молодой изобретатель (15-17 лет). При этом присланные работы будут оцениваться не только с точки зрения их оригинальности, но и рыночного потенциала (возможности массового производства). Вместе с этим с 31 октября по 22 ноября на сайте будет вестись и «народное голосование», которое определит победителей в номинации «приз зрительских симпатий» по наибольшему количеству голосов в каждой из возрастных категорий. По итогам конкурса всех победителей ждут ценные призы и подарки, а участник, чья работа будет признана лучшей по выбору жюри, получит возможность посетить фабрику по производству игрушек.   Для производителей детских товаров конкурс «Наша игрушка будущего» – это прекрасная возможность не только воплотить фантазии детей в реальность, но и лучше понять, о чем мечтают дети. Именно это понимание детской психологии через выполненные детьми работы может стать действительным конкурентным преимуществом российских производителей перед иностранными.

Брюки – это предмет гардероба, который должен быть в наличии у каждого мужчины. Да, есть категории мужчин, которые не носят галстуки. Но рубашка и брюки – это тот минимум, в который необходимо облачиться, чтобы пойти на то или иное торжество, или на работу в офис. Поэтому классические мужские брюки – вещь, которая обязана присутствовать в гардеробе любого мужчины. Какие брюки считать классическими? Банально, но мода не стоит на месте. На первый взгляд может показаться, что к классику никакие изменения касаться не должны. На то она и классика. На самом деле и в сфере классической одежды происходят определенные изменения. Конечно же, определенные фасоны и модели остаются неизменными. Например, если уж вести речь о брюках, то классические брюки – это прямой крой, «косые» карманы, стрелки и т.п. Тут никаких новшеств нет. И мужчина, появившийся на публике в таких брюках, будет всегда смотреться стильно. Цвета, кстати говоря, стандартные: черный, серый, темно-синий, темно коричневый. Но, что бы хотелось добавить: сейчас к классическим брюкам можно причислить и не совсем классические модели. Те модели, которые будет более правильно отнести к стилю Casual. Такие брюки реализует производитель мужских брюк Claude, сайт которого находится по простому адресу claude.ru. Casualбрюки Отличие от настоящей классики у этих моделей в следующем: крой; расцветки. Что касается кроя, то модели Casual могут быть зауженными. Они могут быть выполнены, как джинсы, например, с «прямыми» карманами и т.д. Расцветки ткани используются более яркие и современные. Стоит отметить, что мода уже довольно лояльно относится к смешению стилей, поэтому брюки из описываемой серии можно надевать на самые официальные мероприятия. Преимущества сотрудничества с компанией Claude Сотрудничество с указанной компанией имеет следующие преимущества: в наличии есть все размеры: от самых маленьких до самых больших. При этом имеется и большое количество моделей, различных цветов, выполненных из разных материалов. Есть классические: клетка, полоска. Есть и яркие расцветки; качество продукции гарантируется. Компания постоянно контролирует качество продукции, выходящей с конвейера. Минимальный брак, которого не избежать, не допускается к продаже; в наличии огромное количество моделей, как летних, так и зимних. Очевидно, что зимние брюки должны отличаться от летних, как минимум, плотностью ткани. Такие брюки в Claude есть. оптовые цены. Закупая оптом продукцию описываемой компании, можно реализовать её в розницу и получить достаточно хорошую прибыль. Главное – найти хороший рынок сбыта, провести необходимые рекламные компании и т.п.

Выбрать костюм для сына или школьную форму для дочки довольно сложное занятие. Среди представленного многообразия цвета, фасона, ткани, нужно учесть натуральность материалов, сезонность, дизайн одежды, доступность цены, симпатии ребенка и это далеко не весь перечень определяющих факторов выбора. Есть еще удобство, износостойкость, безопасность. Замечено, что особенно тщательно следят за безопасностью и натуральностью материалов родители с детьми до 2 лет, дизайн приобретает значение для родителей детей от 12 лет.   Российский рынок детской одежды в большинстве своем представлен импортной продукцией, отличающейся стильным дизайном и привлекательностью. Это признают и эксперты рынка. Однако российские производители зачастую превосходят зарубежные аналоги по качеству одежды, знанием специфики строения тела российского ребенка, соответствию климату и, что особенно важно в текущих условиях, выгодно отличаются по цене.   Чтобы помочь российским производителям улучшить дизайн своих образцов, а также нарастить долю на рынке, Минпромторг России готов компенсировать до 100% расходов предприятий на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Подобной мерой поддержки в ближайшее время воспользуется победитель конкурсного отбора Минпромторга России – фабрика по производству школьной формы АО «МПШО Смена». По словам заместителя генерального директора предприятия Наталии Встовской, субсидии на НИОКР необходимы, чтобы обновить технологии, разработать новую продукцию, которая была бы востребована рынком. «Чтобы завоевывать рынок в новых условиях, необходимы инновации. В детской индустрии высокий спрос на самое современное и самое лучшее и, нужно все время двигаться вперед, чтобы быть в тренде», ─ отмечает Наталия.   Для производителей, которым на стартовом этапе важны не только инновации, но и производственная инфраструктура, стоит рассмотреть возможность размещения в индустриальных парках индустрии детских товаров. На данный момент в России при поддержке Минпромторга и «Корпорации развития» Кировской области действует пока один такой – «Игроград», однако, в ближайшее время их станет значительно больше. Можно также подать заявку в Министерство на предоставление субсидии на строительство собственного производства «с нуля» в рамках конкурсного отбора комплексных инвестиционных проектов. Подобные меры могут позволить увеличить долю российских производителей в общей структуре рынка детских товаров до 36% (кроме детского питания) к 2020 году. Доля инновационных товаров, работ и услуг в общем объеме детских товаров вырастет до 25%.    Контакты для СМИ:   Коммуникационный центр «Индустрии детских товаров» Юлия Грачиновская тел: +7-495-783-0826 #112, e-mail: julia.grachinovskaya@rim-pn.ru; Надежда Незаконная тел: +7-495-783-0826 #128, e-mail: nadezhda.nezakonnaya@rim-pn.ru; 

Текущая рыночная ситуация подталкивает российских покупателей детских товаров к экономии. При этом они ищут качественные, полезные и безопасные для ребенка товары. Учитывая эту тенденцию, а также усиление процесса импортозамещения, стремление к локализации производства, отечественные производители детских товаров имеют возможность в значительной степени усилить свои позиции на рынке. По данным за 2014 год общая доля российских товаров на рынке детской индустрии составляет около 20%. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации реализует подпрограмму «Индустрия детских товаров», согласно которой к 2020 году доля товаров российского производства (за исключением детского питания) должна вырасти до 36%. Помочь достичь желаемого показателя должна поддержка Минпромторга России, а также снижение рентабельности зарубежного производства под влиянием колебаний курса валют, использование популярных лицензированных персонажей из детских мультфильмов, кино, книг для продвижения товара, а также подъем патриотических настроений у покупателей. Исследования рынка показали, что российские товары зачастую уступают иностранным из-за отсутствия качественного дизайна и рекламы, поэтому только 58% покупателей приобретают отечественные товары для детей, хотя есть тенденция к увеличению этого показателя. То есть, российским производителям нужно улучшить работу дизайнеров и рекламщиков. В этом отношении показателен бренд «Мир детства» - его товары для детей до 4 лет востребованы больше всех. На сегодняшний день среди детской продукции для детей старше 4 лет лидируют бренды Lego, Barbie, Disney. В сегменте одежды впереди всех российский производитель Gloria Jeans, в обувном – «Котофей», а также «Зебра», «Топ-топ» и «Парижская коммуна». Среди персонажей безусловными любимцами являются отечественные «Маша и Медведь», «Смешарики», а затем уже зарубежные «Шрек и Фиона», «Том и Джерри». Контакты для СМИ: Пресс-центр Юлия Грачиновская тел: +7-495-783-0826 #112, e-mail:julia.grachinovskaya@rim-pn.ru; Надежда Незаконная тел: +7-495-783-0826 #128, e-mail: nadezhda.nezakonnaya@rim-pn.ru;   «Анализ потребительских предпочтений на рынке детских товаров». Подготовлено SynovateComcon, декабрь 2014. Источники: Беби Индекс, 2014; Новое поколение, 2014; Российский Индекс Целевых Групп, 2014;

Компания DuPont обнародовала разработку растяжимых электронных чернил, которые позволяют печатать долговечные электронные чипы на одежде и текстильных материалах, за счет чего комфортная одежда станет умной. Отдел разработки микрочипов и материалов компании DuPont совместно c калифорнийским центром научных исследования (Research Triangle Park, N.C) запустили в производство первую партию растяжимых электропроводящих чернил и дополнительных материалов, связанных с процессом печати.Электронные чипы могут быть теперь НАПЕЧАТАНЫ прямо на одежде и текстиле, что позволит мониторить состояние организма.    В настоящее время в процессе разработки находится термо-пластиковая полиуретановая пленка PTU с нанесенными на нее проводными чернилами (в состав которых входит серебро и диэлектрические анкапсулятны), а также другие чернила и датчики.Пленка будет наноситься на материал термопереводом, повторять растяжимость материала и выдерживать до 100 стирок.Такие термо-пластиковые пленки из полиуретана, на которых напечатаны микрочипы с применением растяжимых чернил , DuPont будут обеспечивать биометрические функции.DuPont продемонстрировал свои электронные чернила на выставке, где показала биометрическую рубашку. Рубашка была совместно разработана поставщиком электроники Maxim Integrated (Калифорния) и San Jose (Финляндия). Калифорнийцы интегрировали «гибкие проводящие компоненты» в структуру ткани, а в Финляндии разработали рубашку из этого материала.Пленку TPU предоставила компания Bemis – мировой поставщик полиуретановых пленок для производства одежды. Так же в разработке продукта принимали участие: университет штата North Carolina (NCSU) и инжинирингово - исследовательские центры автономных систем и сенсорных технологий(Nanosystems national science foundation, ASSIST, NCSU)В рубашке, показанной на выставке Printed Electronics электронные чернила были использованы для измерения сердцебиения, дыхание, а также количества сожженных калорий и уровня стресса Менеджер по маркетингу компании DuPont рассказал, что эти материалы приклеиваются к внутренней стороне рубашки в «стратегических» местах. Они подключаются к очень маленькой съемной батареи, которая содержит несколько других сенсорных элементов, а также беспроводную связью - элемент, который будет общаться, например, со смартфоном».Новые чернила получили очень позитивный отклик у посетителей выставки. Клиенты были возбуждены потенциальными возможностями. Демонстрация рубашки оказалась очень убедительной, потому что можно почувствовать материал, надев его прямо на себя. Так же, Willoughby добавил, что некоторые клиенты также уже пробуют печатать чернилами сразу на ткань. Но пока еще в этом процессе существуют ограничения по выбору моющих средств при стирке.Не смотря на то, что все элементы по-разному интегрируются в производственные процессы, умные сенсорные технологии задают новые тренды и требования к одежде для спорта и активного отдыхаhttp://www.idtechex.com/printed-electronics-europe/pe.asp - Международная выставка оборудования, технологий и материалов для печатного и рекламного производстваhttp://www.bemisworldwide.com/industries/apparel - Компания Bemis поставщик соединительных материалов и пленок для производства одежды.http://www.dupont.com- Производитель и разработчик в области волокон и чернил

В начале октября 2015 года одна из ведущих петербургских компаний по производству медицинской одежды «ДокторЪ» стала использовать новый канал сбыта продукции. На базе официального сайта фирма открыла специализированный интернет-магазин медицинской одежды . До этого продажа медицинской одежды осуществлялась только в магазинах компании, расположенных на территории Санкт-Петербурга. Теперь стать клиентами «ДокторЪ» смогут медработники не только северной столицы, но и любого региона России.   Интернет-магазин «ДокторЪ» предлагает обширный каталог различной продукции для медицинских работников: врачей, фельдшеров, медсестёр, санитаров, санинструкторов. Здесь представлена такая одежда, как женские и мужские халаты, брюки, юбки, блузы. В ассортименте есть также специальные модели для тех, кто готовится стать мамой. В интернет-магазине «ДокторЪ» заказать готовые изделия можно в розницу или оптом, а расплатиться любым удобным способом.   Для создания медицинской одежды используются высококачественные ткани, содержащие большой процент хлопка. За счёт этого исключена возможность появления аллергии при её ношении. Все модели отличаются удобным кроем, поэтому в одежде от «ДокторЪ» каждый будет чувствовать себя комфортно и уверенно.   Главная изюминка медицинской одежды «ДокторЪ» – это яркий авторский дизайн. В халатах, костюмах и другой одежде от «ДокторЪ» каждый медработник сможет почувствовать свою индивидуальность. Каталог продукции постоянно пополняется новыми коллекциями, которые отражают последние тренды. Продукция «ДокторЪ» – это не просто удобная униформа для сотрудников государственных больниц и частных клиник, это стильная и комфортная одежда для персонала, формирующая престиж заведения.   Открытие интернет-магазина стало новым шагом на пути оптимизации работы с клиентами - как постоянными, так и новыми.   Все желающие могут также посетить любой из трех функционирующих магазинов «ДокторЪ» в Санкт-Петербурге:   -  2-й Муринский проспект, д. 38A, секция 45. -  ул. Петропавловская, д. 8. -  ул. Жуковского, д. 38.   Официальный сайт интернет-магазина медицинской одежды: http://www.lechikrasivo.ru/  

История из моей личной практики, в период, когда у меня еще не было мыслей заниматься производственным аудитом.  Герои рассказа имеют обычные, распространеные русские имена- суть истории зачастую, и по сей день, типична для российских швейников, потому что собственники порой не задумываются и не подозревают, во что им обходится хобби сотрудников. § 1. Ирина уже привыкла получать звонки на свой личный мобильный с неизвестных ей номеров. Обычно, такие звонки говорили о том, что ей звонят с какой-нибудь проблемой, решать которую ни кто не берется.  Входящий звонок тоже был региональный, с неизвестного номера.  «Добрый день Ирина. Меня зовут Павел. Ваш телефон мне дали знакомые. Сказали, что Вы можете мне помочь». «День добрый, Павел.  У Вас что-то случилось?» «Мне нужна деталь на машину. Я инженер на предприятии. Мы купили стегальную машину, и не можем ее запустить, потому что отсутствует чашка, которая прижимает материал.» «Павел, я не занимаюсь продажей стегальных машина. И запасных частей к ним. Может быть Вам лучше будет обратиться к поставщикам этого оборудования?». «Мы обращались к поставщикам. Они сказали, что без каталога деталей они помочь нам не смогут. А каталога у нас нет. Машина не новая. Мы уже мучаемся четвертый месяц в поисках этой детали» «Я тоже без каталога Вам ничем не помогу». «Мне сказали, что Вы можете поставить любые запчасти» Откуда, Ирина снискала такую славу, и как ее телефон попал к человеку из Уфы (судя по коду города)? Хотя, она уже перестала удивляться тому, что ее координаты люди находили, например, в Великих Луках, находясь при этом в Саратове. «Павел, Вы можете прислать мне на почту марку машины, фотографию с шильда, на котором стоит серийный номер, и чертеж детали, которая Вам нужна. Я не обещаю, что точно смогу Вам помочь, но посмотрю,  что можно сделать».  «Да, могу. Диктуйте почту. Спасибо». § 2. Ирина была не уверена, что получиться, Но, Игорю все - таки набрала. «Игорь, привет. Дело есть.  Чашки для стегальной машины нужны 10 шт. Ты же занимаешься запчастями к меккам, можешь помочь?»  «Ирин, привет. Слушай. Они стоят 3 копейки. Стоить будут не больше 300 рублей, а геморроя с заказом будет как-будто тысяч на 100.  Не я не буду с этим связываться. На складе их нет, потому что не ломаются. А везти – замумукаешься.» «Игорь, а если я заплачу 3000 за деталь – привезешь?» «Да, в баню, Ир. Не, никто не будет с этим заморачиваться, она же не ломается». § 3. Звонить в Екатеринбург в 10 утра по Московскому времени было вполне прилично. Ирина набрала номер Сергея.  Сергей был типичным уральским мужчиной: добротный, порядочный, с руками и головой на плечах. Они познакомились на одном из проектов, и теперь поддерживали теплые дружеские отношения. «Сережа, привет!» «Привет, рад слышать». «Я тоже. Не занят?» «Нет, для разговоров с тобой всегда есть время» «Как поживаешь?" Как сын?» «Да, все в порядке. Уже не болеет. Из больницы выписали наконец-то. Уже в сад ходим» «Я рада! Слушай, дело есть. Мне нужно 10 одинаковых деталей сделать по чертежам. Я тебе чертеж на почту вышлю, посмотри – может быть  сможешь, что-то сделать у вас на оборонном заводе. Если сможешь, скажи, сколько будет стоить». «Присылай, посмотрю вечером. Отвечу через пару дней». «Спасибо! Не болейте больше там!» «Хорошо, постараемся!» § 4. Ирина любила уральских мужчин за их пунктуальность и прямоту. Если уж они за что-то берутся, то всегда делают. Если не могут сделать, то так и скажут без экивоков:- «Извини – не могу». «Привет, Ир! Я посмотрел, на оборонке сделать попробовали, но не получилось. Там стенки у деталей тонкие. У меня есть еще мысль. Но надо пару дней еще - проверить: получиться или нет. У тебя по срокам терпит с ответом?» «Да, Сереж, привет. Терпит. Спасибо буду ждать». «Ир, привет. Я сделал". В голосе  Сергея слышалась неподдельная мальчишеская радость. «Я тебе сегодня посылку отправлю. Пусть твои клиенты проверят - подойдет или нет. И если что-то не так, пусть чертежик дополнительный пришлют. Там у них инженер грамотный, он сообразит. Чертежи понятные. Если все хорошо. То сделаем сколько надо. Стоить будет 800 рублей за шт.» "Спасибо, Сереж, поняла. Получу посылку – дам знать» § 5. «Ало, Павел, здравствуйте. Я готова Вам выслать деталь: посмотреть - подойдет или нет. Вы получите, на машину ее поставьте, проверьте. Если все хорошо, то еще 9 шт. поставить смогу. Стоить будет…4500 за деталь». «Хорошо. Спасибо, Ирина! Вот правильно мне про Вас сказали! Адрес вышлю на электронку. Хотя, может быть, Вы сможете автобусом передать? Они с курского отправляются от Вас, ежедневно. Я встречу здесь. "Так быстрее будет". "Да, смогу. Отправлю – позвоню» § 6. «Ало, Ирина! Спасибо! Я все получил! Все замечательно! Спасибо! Выставляйте нам счет на 45 шт.» «Павел, день добрый! я не ослышалась? На 45?» «Да, на 45. Только если можно, Вы нам скидку какую-нибудь сделайте. Мы решили все чашки поменять. Ваши - лучше оригинальных» «Хорошо… Я только по срокам уточню» «Вы Ирина, не переживайте. Мы подождем столько, сколько надо» § 7. «Сережа, привет! Новость у меня хорошая. Мне нужно 45 таких деталей. Все подошло». Заливистый смех Сергея в трубку, чуть не оглушил Ирину.  «Ир, ты серьезно?» Сказал он успокоившись. «Вполне, и даже заплатить тебе готова, 2000 рублей за деталь». «Ты сама-то деталь смотрела?» «Да, смотрела. Очень все качественно. А что?» «Ну,…ты ничего не заметила, тебе ничего это не напомнило?» «НЕТ…» «Ну мы подходящей толщины металл не нашли. Из того, что у нас было – стенки тонкие получались. Не хорошо. Ну, я думал-думал и нашел подходящего диаметра половник. Мы к нему крепеж от стандартной лапки припаяли - там же по крепежам все стандартное. Вот и получилось – то, что нужно. Короче, если я 45 половников таких еще найду – сделаем за 2 дня. » Он все еще смеялся. «Сережа, ты – просто гений инженерной мысли» . § 8. «Павел, я денежку от Вас получила и все Вам отправила» «Спасибо, Ирина. Вот не обманули меня ребята. Теперь наконец-то у нас машина заработает. А то, мы 5 месяцев эту запасть искали.» § 9. Прошло полгода.  Звонок на мобильный разбудил Ирину в 8-30. «Ало, Ирина. Это Павел. Вы меня помните? Вы нам пол - года назад детали на стегальную машину поставляли» «Да, Павел. Конечно, помню. Вам что-то нестандартное опять нужно?» Ирина почти зевала в трубку. «Да, нет. Нам еще 45 лапок нужно. Вы нам счет выставьте, пожалуйста» «А, куда Вы эти лапки деваете? Это такие запчасти, которые по идее не ломаются» «…. не поверите. У нас сезон рыбалки начался – на блесну уносят». Ирина проснулась, решая то ли плакать, то ли смеяться.