О результатах работы национального проекта «Производительность труда»

Эта работа позволила по-новому посмотреть на налаженное производство и перестроить его таким образом, что выпуск продукции стал расти без привлечения дополнительных людей и покупки оборудования.

Специалисты Федерального и региональных центров компетенций в сфере производительности труда в рамках нацпроекта бесплатно внедрили на текстильных предприятиях классику современного менеджмента — методы бережливого производства, основанные на стандартизации и оптимизации процессов. И результаты показали себя очень быстро.

На Воронежской фабрике «Промтекстиль» переход к бережливому производству начался с прокладочных холстов, предотвращающих слипание слоев прорезиненной ткани в рулоне готовой продукции.

К сегодняшнему дню:

выпуск прокладочных холстов увеличился в 1,6 раза время производства сократилось на 53% незавершенное производство сократилось — на 67%.

«Достичь целевых показателей мы смогли за счет проверки и корректировки счетчиков метража, установленных на оборудовании.

Это позволило изготавливать полуфабрикаты — крученую нить, основы, суровую ткань — строго в соответствии с длиной заказа и исключить операцию “перемот окатов” — остатков нитей в бобине»,

рассказала руководитель проектного офиса на «Промтекстиле» Марина Гричанникова.

«В этом году стоимость сырья возросла в среднем на 30%. Это заставляет нас учиться работать экономно. Мы надеемся, что использование бережливых технологий и в дальнейшем поможет нам набирать обороты, получать прибыль, не допуская падения показателей», — считает генеральный директор ООО «Промтекстиль» Роман Новичихин.

Устранил неэффективную организацию рабочих мест и торговый дом «Леди Прима», выпускающий домашний текстиль в Челябинской области. До знакомства с принципами бережливого производства работники тратили много лишнего времени на поиск необходимых материалов, а отдельные участки были загружены неравномерно.

Первые улучшения были внедрены в пошив комплектов постельного белья с кантами. И сейчас производство единицы этой продукции занимает 74 минуты вместо прежних с 94-х.

Выросла квалификация персонала. Осваивая бережливые методы, люди научились пользоваться новыми для себя компьютерными программами — «Картирование», «5С на производстве», «Производственный анализ».

«Кроме того, работники убедились, что на улучшаемом потоке работать легче, а зарплата при этом становится больше»,

рассказал генеральный директор торгового дома «Леди Прима» Денис Силин.

На хлопчатобумажном комбинате «Шуйские ситцы» из Ивановской области бережливое производство было внедрено в процессы по пошиву бесшовного постельного белья «Грани». Здесь консультанты посоветовали перераспределить работу между операторами, выделить отдельное рабочее место для упаковки и организовали комплектовку коробок на палете.

После этого сотрудникам стало удобнее транспортировать продукцию из цеха к месту отгрузки. Результаты: выработка на пилотном проекте увеличилась на треть, незавершенное производство снизилось на 48%, время производства комплекта белья сократилось с 6 до 3,2 дней. Стало меньше брака, улучшились условия труда.

Национальный проект «Производительность труда» направлен на то, чтобы обеспечить к 2024 г. темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год.

Источник: АиФ