Проблемы легпрома в Белоруссии

генеральный директор управляющей компании холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко» Николай Мартынов.

Так, рассказал он в интервью порталу «Беларусь сегодня», средний возраст работников почтенный, молодежь работать не идет. И для решения вопроса необходимо существенно менять стратегию развития отрасли, в том числе программы импортозамещения.

Уже очевидно, отмечает эксперт: в массовом сегменте белорусской продукции тяжело тягаться с азиатскими аналогами. Объективно в стране нет премиальных брендов, которые своим логотипом могли бы обеспечить продажи по высоким ценам. Причем на экспортных направлениях: на родине покупательская способность товаров luxury весьма скромная. По убеждению Николая Мартынова, перспектива есть в сегменте fusion. Коллекции, выполненные ограниченным тиражом, пользуются популярностью.

Конечно, признает глава холдинга «Марко», основные потребители fusion живут не в регионах, а в больших городах. Но коммуникационные технологии сузили мир. В онлайн-режиме можно создавать новые идеи, решения, технологии и обеспечивать сбыт, искать заказчиков.

Но есть другая проблема: бесперебойное снабжение сырьем и материалами. Дилерские сети тех же белорусских производителей тканей, кожи, меха, других материалов даже в своей стране не развиты, как и мелкооптовая торговля. Купить несколько дециметров кожи или с десяток шкурок пушнины, рулон ткани — настоящая проблема. Иной раз за своим заказом придется ехать в другой город. Да и производители не очень жалуют мелких покупателей.

С точки зрения бизнеса позиция очевидна: для безбедной жизни большому производству необходимы серьезные заказчики. И возиться с потребностями небольшого предпринимателя не с руки: слишком серьезные накладные расходы. А торговать на местах через партнеров, развивать торгово-проводящую сеть не у всех руки доходят. Тем более достаточно часто слишком буквально выполняется требование: производитель должен реализовывать свой товар напрямую.

Источник: РИАмода