Блоги, страница 37

  Guka Jalie, компания-производитель из Киргизии, реализует качественные женские платья и предлагает предпринимателям разнообразный ассортимент оптом. Специалисты Guka Jalie создают стильные и модные модели, используя ткани самого лучшего качества. Вещи, изготовленные мастерами Guka Jalie, вполне способны составить конкуренцию известным европейским брендам.  Компания Guka Jalie приглашает к сотрудничеству бизнесменов, работающих с одеждой для женщин. При этом производитель гарантирует поставку товара безупречного качества по приятным ценам и высокопрофессиональный уровень обслуживания.  Женская одежда оптом от производителя, без сомнения, поможет предпринимателям обеспечить процветание своего бизнеса. Модные платья Guka Jalie, отличаясь удобством и красотой, быстро станут визитной карточкой любого магазина, завоевав внимание большого количества покупателей.  Женские платья оптом от производителя Guka Jalie по желанию заказчика доставляются в любую точку России и республику Казахстан способом, удобным для клиента. Доставка происходит в указанные сроки и с гарантией получения всех указанных товарных позиций. Все оптовики, заключившие договор на поставку женских платьев оптом с производителем Guka Jalie, смогут принимать участие в устраиваемых компанией акциях, получать определенные скидки и приятные подарки.  Работа с компанией Guka Jalie существенно сократит время на поиски качественного товара. Более того, внушительный ассортимент разнообразных женских платьев для всех сезонов и на все случаи жизни, для ежедневной носки или торжественных случаев по приемлемым ценам – один из важных факторов для успешного сотрудничества. 

Компания EXPRESS, Inc. (код NYSE: EXPR) представила первую в своей истории капсульную коллекцию класса «люкс» - EXPRESS «Edition». Вдохновленная легендарной классикой, пропущенной сквозь «фильтр» современной моды, «Edition» представляет собой комбинацию утонченности и уличного стиля с акцентом на роскошных тканях и современных технологиях и с особым вниманием к деталям. «Лицами» новой коллекции стали Саки Уотерхаус (Suki Waterhouse) и Магдалена Францковяк (Magdalena Frackowiak) – их фото можно увидеть во всех цифровых и печатных рекламных материалах.  «Мы очень рады представить публике «Edition» - воплощение эволюции концепции EXPRESS, заключающейся в слиянии высокой моды с уличным стилем, - отметил Дэвид Корнберг (David Kornberg), президент и главный исполнительный директор EXPRESS. -   Для создания капсульной коллекции класса «люкс» мы использовали весь потенциал нашей команды талантливых дизайнеров. Результатом стала стильная, вдохновляющая подборка моделей для активных девушек, следящих за модой. «Edition» является воплощением типичной девушки EXPRESS - сексапильной, уверенной в себе и неотразимо индивидуальной». Коллекция EXPRESS «Edition», поступившая в продажу в 27 магазинах и на онлайн-портале express.com/edition 1 декабря этого года, состоит из 18 образов, включающих 35 моделей одежды по цене от 48 до 498 долл. США и 18 модных аксессуаров по цене от 20 до 298 долл. США. Среди уникальных моделей коллекции представлены обновленная вариация классического смокинга, кружевные платья, шелковые и шифоновые блузы, идеальная куртка-«косуха», жакет с галунами, джинсы с полимерным покрытием и кожаные брюки. Цветовую гамму черных и нейтральных оттенков разбавляют штрихи карминового, слоновой кости и золотистая фурнитура, придающая моделям городской стиль. Клиенты имеют возможность заглянуть «за кулисы» создания коллекции по хэштэгам @ExpressRunway в Instagram, @ExpressLife в Twitter, @Express в Snapchat и на странице Facebook.com/EXPRESS.

Компания "Европак-Иваново" предлагает качественную упаковочную продукцию, в том числе пакеты ПВХ, мешки с ручками, упаковку для хлеба. Наша компания с 1997 года занимается изготовлением и реализацией упаковочной продукции широкого спектра применения из полимерной пленки. В производстве упаковки мы сочетаем использование технологических новинок и применение самых современных решений в области дизайна пластиковой упаковки. Это позволяет нам изготавливать упаковочную продукцию высокого качества и постоянно увеличивать ассортимент производимых изделий. Прайс лист на нашу продукцию вышлю по Вашему запросу!

   Российская швейная фабрика «PROMOshapka» является крупнейшим производителем различных головных уборов, а так же форменной, рекламной и спецодежды с 1992 года. В настоящий момент это современное, мобильное производство, технологическая база которого построена на новейшем оборудовании.  Индивидуальный подход к каждому клиенту – это основной принцип работы всех сотрудников компании. За время существования на производственном рынке, фабрика сформировала настолько отлаженный механизм работы, что сейчас готова справиться с любыми объемами заказа в короткие сроки, которые никак не отразятся на качестве готовых изделий.    Преимуществом организации является персонализация продукции. В качестве доп. услуг к пошиву, компания осуществляет изготовление жаккардовых этикеток, нанесение гравировки, печати изображений, а так же вышивку. Фабрика расположена в г. Ярославль и производит доставку по всей России и странам СНГ.    Более подробную информацию о компании можно получить на официальном сайте: http://promoshapka.com г.Ярославль, ул. Льва Толстого, 26 +7 (4852) 44-81-91, +7 (4852) 44-81-62 График работы: ПН-ПТ с 9:00-18:00 г.Москва, ул. 3-я Прядильная, 7, оф. 5 +7 (495) 652-28-05/09, +7 (495) 231-89-89

§1 Ирина читала письмо, присланное клиентом. Это было дополнительное соглашение к подписанному контракту, аванс по которому был получен.  Чем больше она его перечитывала, пытаясь понять суть написанного, тем больше злилась. Она помнила с каким трудом клиент согласовывал перечень оборудования в подписанном контракте, 7 раз за 3 месяца кардинально меняя ассортимент изделий, которые он собирается производить.  Неделю назад, в компании у клиента сменился директор по ассортименту, и письмо было от него. Писала она следующее: «Ирина Викторовна, добрый день. Через 2 недели Вы должны произвести нам отгрузку оборудования. И мы перед отгрузкой должны заплатить второй авансовый платеж.  Помещение, в котором мы будем устанавливать оборудование, к этому времени готово не будет, так как ремонтные работы у нас затянулись. В течение следующей недели мы должны полностью выбрать кредитную линию, предоставляемую нам банком. Поэтому, в течение 5 рабочих дней мы готовы полностью оплатить Вам всю оставшуюся по договору сумму, включая те 10% , которые мы должны Вам по договору после инсталляции. Подпишите, пожалуйста, сегодня дополнительное соглашение, которое высылаю Вам в приложении. С уважением, Инга Ревиталь Директор по ассортименту фабрики «Текстильный магнат»  Ирина открыла дополнительное соглашение и перечитала его несколько раз. Оно содержало следующий текст: «ООО «Текстильный магнат» (далее Заказчик) в лице И.А. Ревиталь, исполняющей обязанности директора по ассортименту на основании доверенности и ООО «ВСК» (далее Исполнитель) в лице генерального директора Суть Иван Ивановича, действующего на основании Устава общества, совместно именуемые –Стороны, заключили настоящее соглашение к договору №345/7 о ниже следующем: 1. Пункты 2.2. и 2.3. договора 345/7 о порядке оплаты утратили силу. 1.1. В части выполнения Исполнителем обязательств по оплате Стороны руководствуются следующим:  1.1.1. «Заказчик оплачивает Исполнителю авансовый платеж в размере 50% от суммы договора № 345/7 в течение 5 дней от даты подписания настоящего дополнительного соглашения.» 2. Пункты 4.1. и 4.2. договора 345/7 о порядке и сроках поставки и инсталляции оборудования утратили силу. 2.1. В части сроков поставки и инсталляции оборудования на территории Заказчика Стороны руководствуются следующим:. 2.1.1 В части сроков поставки: «Дату готовности принять оборудование для инсталляции Заказчик сообщает Исполнителю дополнительно, письменным уведомлением.» 2.2.2. В части инсталляции оборудования на территории Заказчика: «Исполнитель обязан в течение 2-х календарных дней от получения письменного уведомления от Заказчика о дате готовности принять оборудование для инсталляции, организовать отгрузку оборудования Заказчику. А так же, в течение 5 дней от даты получения уведомления прислать Заказчику технических инженеров для инсталляции оборудования, на территории Заказчика.» 3. Пункты 5.1.; 5.2 и 5.3. договора 345/7 о порядке определения качества оборудования и порядке устранения неисправностей утратили силу.  3.1. В части качества поставляемого оборудования и сроков устранения неисправностей, обнаруженных в период эксплуатации оборудования Стороны руководствуются следующим: 3.1.1. В случае обнаружения дефектов в период эксплуатации поставленного оборудования Заказчик, имеет право вернуть Исполнителю оборудование, и взыскать с Исполнителя материально-упущенную выгоду, которая возникнет у Заказчик из-за невозможности использовать оборудование ненадлежащего качества. 3.1.2. Заказчик обязуется в течение 3-х рабочих дней от даты предъявления Исполнителем в адрес Заказчика официального письма об обнаружении в оборудовании дефектов, вернуть Исполнителю всю уплаченную Заказчику стоимость оборудование. После чего в течение 3-х дней вывести оборудование с территории Заказчика своими силами и за свой счет.  3.1.3. В случае неисполнения Исполнителем требований п. 3.1. в указанные сроки. Заказчик вправе удержать с Исполнителя пени в размере 10% от стоимости оборудования за каждый день просрочки обязательств со стороны Заказчика. 4. Сроки действия настоящего соглашения. 4.1. Данное соглашение является неотъемлемой частью договора №345/7 подписано в 2-х экземплярах, по одному для каждой из Сторон и имеет одинаковую юридическую силу. 4.2. Настоящее соглашение действует до окончательных исполнений всех обязательств, взятых на себя обеими Сторонами в рамках договора №345/7 и настоящего дополнительного соглашения к нему.» Настроения у Ирины не было. Соглашение выглядело весьма странным. Что-то подсказывало ей, что ассортимент изделий у клиента опять поменялся. Ирина заварила кофе. Ей было понятно, что по данному соглашению Заказчик имеет право в любой момент вернуть все поставленное по контракту оборудование, которое при этом будет обременено залогом, так как куплено на кредитные деньги. При этом, компания Иры обязана будут в течение 3-х дней вернуть Заказчику сумму, далеко не малую сумму денег. С кем можно было проконсультироваться по данному вопросу она не понимала.  Коммерческий уволился на прошлой неделе.  Неоднократные разговоры с генеральным о том, чтобы компания выделила денег на оплату юриста на аутсорсе, с которым можно было бы консультироваться в сложных ситуациях, к успеху не приводили.  С бухгалтером у Ирины были натянутые отношения, да и вряд ли она могла сказать что-то дельное в данной ситуации. Она несколько раз набрала генеральному, который был в отпуске. Телефон не отвечал. Красавцы. Подумала Ирина. И написала ответ Инге : «Уважаемая Инга, договор с Вашей компанией был подписан генеральным директором Вашей компании. Пришлите, пожалуйста, копию доверенности, подтверждающую Ваши полномочия в части подписания дополнительных соглашений к договорам Вашей компании. С уважением,  Ирина Викторовна Руководитель отдела продаж» §2 Светка. Светка была подругой Иры и финансово-юридическим монстром. Работала Светка в крупном холдинге и преподавала в каком-то крутом вузе финансово-юридическую грамотность.  «Свет, привет. Помощь нужна» «Привет, дорогая. Когда уже твой генеральный денег на юриста выделит? Скажи ему, что у тебя есть грамотный юрист- я порекомендую тебе человека.» «Уф, Свет. Не знаю…» «Ладно, что там у тебя, рассказывай? …» Ирина в кратце изложила Светке суть.  «Пришли мне на почту все – я посмотрю и через 10 минут тебе наберу» «Спасибо, Свет. С меня причитается» «Прекрати-) присылай письмо. Пока у меня обед – посмотрю. А вообще, подруга, давай-ка ты уже соберись ко мне на курс. Я подумаю, как тебя оформить и скидку тебе сделать. Отучишься, потом к своему чудику-генеральному, придешь и повышения зарплаты потребуешь.». Ирина открыла доверенность, присланную Ингой. Это была длинная портянка на 8 листов. Замучавшись читать сухой юридический текст, Ира отправила доверенность Светке.  Светка объявилась минут через 15. «Слушай, они –твои клиенты похоже с головой не дружат! Совсем! Какие пени и упущенная выгода в 10% за то что их оборудование находится на их территории??? Они что, офигели? Я посмотрела эту портянку на 8 листов – они ей туда весь гражданский кодекс переписали, что ли, по пункту доверения исполняющему лицу -)))) 16 лет юристом работаю- первый раз такое вижу -)))))  Похоже, что твои клиенты просто кредитные бабки пилят. Когда бабаки пилят, то на этапе исполнения контрактов весьма странные допники возникают, которые подписывают лица, исполняющие обязанности. Вы у них решение об одобрении крупной сделки запрашивали?" "Нет" "А зря. Ну ладно. Я тебе напишу канву ответа, которая застрахует вас от получения назад залогового оборудования и дальнейших разборок потом с их банком кредитором. Ты ее допишешь и мне отправишь. Я посмотрю. А пока, напиши ей, что это соглашение Вы подписать не можете. Почему- не объясняй. Будем ждать что ответит. Все чао, солнце. Не могу больше говорить- второй звонок. На связи. Я перезвоню тебе позже. Подожди… Открой гражданский кодекс, раздел договора поставок и почитай для общего развития, кем определяется качество товара. Все, теперь точно чао.» Ирина написала письмо Инге и отрыла ГК. Письмо было следующим: «Уважаемая Инга. Спасибо, копию доверенности я от Вас получила. К сожалению, мы не можем подписать присланное Вами соглашение.» С уважением,  Ирина Викторовна Руководитель отдела продаж». §3 Инга Звонок от Инги не заставил себя ждать. «Здравствуйте Ирина Викторовна. Это Инга Ревиталь.» Голос у Инги был слащавым.  «Я получила Ваш ответ и звоню сказать что Вы , видимо не поняли ( к слащавости в ее голосе добавилась надменность): без этого дополнительного соглашения мы остаток денег Вам не заплатим. И мы готовы заплатить Вам все 50% сразу, включая 10% - которые должны были бы после инсталляции. Так как сроки инсталляции у нас сдвигаются и есть сроки в которые мы должны выбрать все положенные нам кредитные деньги, мы пошли Вам на уступки и можем заплатить Вам вперед. Но нам нужны гарантии того, что оборудование будет качественным, так как у нас очень жесткий срок возврата заемных инвестиций и нам нужно, что бы оборудование работало без перебоев.»  «Инга, мы подписали с Вами договор и со своей стороны обязательств по его выполнению не нарушали. Так как мы Вам еще ничего не поставили и раньше Вы с нами не работали, то утверждать то, что мы поставляем некачественно оборудование у Вас оснований нет. Мы готовы подождать оплату в рамках, определенных подписанным договором.» «Пока мы не начнем работать на оборудовании, мы не сможем понять качественное оно или нет.» «Инга, я согласна с Вами, что проверить качество работы оборудования перед началом его эксплуатации у клиента нет возможности. Поэтому, высококвалифицированные инженеры нашей компании делают такую проверку за клиентов: прежде чем оборудование отправляется клиенту, его работа проверяется инженерами нашей компании на материалах клиента.  Поддерживать работу оборудования на должном уровне должны будут Ваших технических специалисты. Для этого мы обучаем Ваши технических специалистов обслуживать оборудование и рассказываем о правилах эксплуатации. Мы проводим обучение высокого уровня для того, чтобы инженеры предприятий могли поддерживать качественную работу оборудования, без присутствия наших техников у Заказчика. Так же, мы готовы соблюдать гарантийные обязательства, которые прописаны в договоре, в пункте, который Вы посчитали недействительным. » «Вы у нас не единственные поставщики. Все остальные подписали нам это соглашение. Это же всего лишь формальность. Любой компании выгодно получить деньги сразу. Вы не профессиональный директор отдела продаж, если не понимаете собственную выгоду. Я позвоню Вашему директору и расскажу о том, что Вы принимаете для его компании крайне невыгодные решения. Вы как продавец обязаны идти на встречу клиенту.» Она явно злилась.  «Инга, Ваша всего лишь формальность означает для нас то, что по этому дополнительному соглашению ваша компания имеет право вернуть нам ВСЕ оборудование в любой момент его эксплуатации, даже если гарантийный срок оборудования уже закончился. И мы обязаны будем вашей компании вернуть абсолютно всю его начальную стоимость, даже если Вы решите вернуть нам его через год или 2 или через 3 или в случае если вдруг передумаете, вообще, что-то производить. Шансы- получить назад оборудование, которое мы Вам продали, обремененное при этом залогом- абсолютно не привлекательны для нашей компании» «Ирина, мы платим Вашей компании большие деньги и хотим быть уверенными, что сможем вернуть Вам оборудование, если оно не устроит нашу компанию с точки зрения качества, а также в том, что любая проблема нашей компании, будет Вами решена. Вам ваш директор платит за то, чтобы Вы облизывали клиентов. Я напишу ему отзыв о директоре отдела продаж в его компании, о том, что Вы не соответствуете занимаемой должности. Он явно не будет счастлив от такого мнения клиентов, за счет которых живет его компания.» Ирина еле сдерживала себя, чтобы не нахамить этой самке богомола.  «Инга, Вы можете писать хоть в приемную Господа Бога. Дополнительное соглашение с такими формулировками мы не подпишем. Я пришлю Вашему юристу соглашение, в котором будет прописано кто, как и в какие сроки определяет возможность исправления обнаруженных в оборудовании дефектов, а также то, как мы будем договариваться о сроках инсталляции, так как они переносятся по вине вашей компании.» §4 Светка. «Ирка, ну чего? Ответила тебе Инга?» «Да, Свет ответила. Сказала, что они платят нам большие бабки и поэтому хотят, чтобы любая проблема их компании была нами решена» «Ну, как пить дать – бабки пилят. Ир, я знаю психологию таких наизусть.» «Ладно, я тебе там письмо отправила, читай, дописывай там, где прочерки, и присылай обратно.» «Ок!» §5 Письмо юристу. Ирина отправила Светке письмо, которое она написала для юриста ООО «Текстильный Магнат». «Уважаемый Андрей Владимирович, здравствуйте. Наша компания крайне озадачена непрофессиональной стороной юридической формулировки дополнительного соглашения к договору №345/7, присланного мне вчера Ингой Аркадиевной Ревиталь Очень надеюсь, что данное соглашение составлялось личной Ингой Аркадиевной, и Вы просто не успели его посмотреть , перед тем как оно было нам отправлено.  Просим Вас объяснить Инге Аркадиевне некоторые пункты договора №345/7, который был подписан между нашими компаниями.  Начну по порядку: 1. В соответствии со статьей 470 п.2 КГ РФ в нашем договоре купли-продажи №345/7 предусмотрено предоставление продавцом (т.е. непосредственно нашей компанией) гарантии качества товара. В рамках чего продавец (т.е. наша компания) обязан передать покупателю (т.е. вашей компании) товар, который должен соответствовать требованиям, предусмотренным статьей 469 Гражданского Кодекса РФ, в течение определенного времени, установленного договором (гарантийного срока). О чем свидетельствуют п. 5.1., 5.2. и 5.3. договора №345/7. Из чего вытекает, что в случае возникновения неисправностей в течение гарантийного срока (который составляет 2 (два) года) стороны должны руководствоваться условиям устранения возникших неисправностей, прописанных в п. 5.1., 5.2. и 5.3. настоящего договора, а так же условиями гарантийного и сервисного обслуживания, которые прописаны в гарантийном талоне, прилагаемом к каждой единицы поставляемого оборудования.  Законных оснований для признания в нашем договоре каких –либо пунктов, в т.ч. пунктов п. 2.2. и п. 2.3. ; п. 4.1. и п.4.2., как пунктов, «утративших силу» , нами не найдено. Не могли бы Вы подсказать, на основании каких законов, актов, подзаконных актов или других нормативных документов в законодательстве РФ, по- Вашему мнению, пункты нашего с Вами подписанного договора - п. .5.1,.п. 5.2. и п. 5.3. - утратили силу и были заменены в дополнительном соглашении вот такой вот формулировкой: « 3. Пункты 5.1.; 5.2 и 5.3. договора 345/7 о порядке определения качества оборудования и порядке устранения неисправностей теряют силу.  3.1. В части качества поставляемого оборудования и сроков устранения неисправностей, обнаруженных в период эксплуатации оборудования Стороны руководствуются следующим: 3.1.1. В случае обнаружения дефектов в период эксплуатации поставленного оборудования Заказчик, имеет право вернуть Исполнителю оборудование, и взыскать с Исполнителя материально-упущенную выгоду, которая возникнет у Заказчик из-за невозможности использовать оборудование ненадлежащего качества. 3.1.2. Заказчик обязуется в течение 3-х рабочих дней от даты предъявления Исполнителем в адрес Заказчика официального письма об обнаружении в оборудовании дефектов, вернуть Исполнителю всю уплаченную Заказчику стоимость оборудование. После чего в течение 3-х дней вывести оборудование с территории Заказчика своими силами и за свой счет.  3.1.3. В случае неисполнения Исполнителем требований п. 3.1. в указанные сроки. Заказчик вправе удержать с Исполнителя пени в размере 10% от стоимости оборудования за каждый день просрочки обязательств со стороны Заказчика.»  Полный текст присланного нам дополнительного соглашения прилагаю вложением в данное письмо. 2. Мы хотели бы так же узнать, какие типы дефектов имеются ввиду в присланном нам дополнительном соглашении?  Уверены, что Вам известно что дефекты делятся по принципу их устранения (как минимум) на : 1) устранимые –дефекты, исправление кот-рых технически возможно и эконом-ки целесообразно. 2) неустранимые – дефект, исправления которых технически невозможно и экономически нецелесообразно. В зависимости от стадии его возникновения: дефекты делятся на производственные и эксплуатационные.  И мы надеемся, на то, что Вы профессионал и поэтому, сможете объяснить Инге Аркадиевне, что факт принадлежности того или иного дефекта к типу по устранению ( и соответственно дальнейших действий в отношении дефектного товара): определяется в рамках законов РФ экспертизой завода изготовителя или независимой экспертизой Торгово-Промышленной Палаты, если иное не предусмотрено договором.» Мы предлагаем Вам быть благоразумными, не усложнять ситуацию и рассмотреть наш Вариант дополнительного соглашения: «ООО «Текстильный магнат» (далее Заказчик) в лице И.А. Ревиталь, исполняющей обязанности директора по ассортименту на основании доверенности и ООО «ВСК» (далее Исполнитель) в лице генерального директора Суть Иван Ивановича, действующего на основании Устава общества, совместно именуемые –Стороны, заключили настоящее соглашение к договору №345/7 о ниже следующем: 1. . В случае если сроки инсталляции оборудования на территории Заказчика, определенные в п. 4.1. договора №345/7, будут перенесены по вине Заказчика. Исполнитель в праве дополнительно согласовать с Заказчиком сроки проведения инсталляционных работ, исходя из фактической загруженности собственных специалистов.  1.2. В случае возникновения условий, прописанных в п. 4.4. настоящего соглашения, Заказчик обязан оплатить Исполнителю стоимость инсталляционных работ на территории Заказчика, в размере 10% от общей стоимости контракта. 1.3. Оплата стоимости инсталляционных работ производится путем перечисления денежных средств на расчетный счет Исполнителя, на основании выставленных счетов. Денежные средства должны быть отправлены Заказчиком на расчетный счет Исполнителя не позднее чем за 2-рабочих дня до даты начала инсталляции. 1.4. В случае несоблюдения Заказчиком п.4.5. и 4.6. настоящего дополнительного соглашения , обязанности Исполнителя по настоящему договору №345/7 считаются выполненными в полном объеме и Заказчик претензий к Исполнителю не имеет. 2. В случае возникновения в поставленном товаре в течение гарантийного срока существенных (неустранимых) производственных дефектов Исполнитель обязуется заменить Заказчику оборудование, в котором данный существенный (неустранимый) дефект обнаружен. Замену оборудования с неустранимым дефектом Исполнитель обязуется произвести своими силами и за свой счет в течение максимально короткого срока, но не позднее 60 календарных дней от даты акта экспертизы, в которой зафиксирована невозможность устранения дефекта.  2.1. Экспертиза проводится техническим специалистом (представителем) Исполнителя на основании заявки Заказчика о возникновении неисправности. Выезд представителя Исполнителя к Заказчику в период гарантийного срока осуществляется за счет средств Исполнителя. 2.2. В случае если в период проведения экспертизы представителем Исполнителя будет обнаружено, что неисправность могла быть устранена самостоятельно техническими специалистами Заказчика. Заказчик оплачивает Исполнителю неустойку за выезд технического специалиста Исполнителя на предприятие Заказчика из расчета _____________ (_____________тысяч) рублей в день. 2.3. Оплата неустойки, определенной в п.5.7. настоящего соглашения, производится путем перечисления денежных средств на расчетный счет Исполнителя, на основании выставленных Заказчику счетов, в течение 3 (трех) рабочих дней от даты выставления счета. §6 Светка. Светка перезвонила через час. «Мать, привет. Надеюсь, ты еще свое письмо их юристу не отправила?  «Еще нет.» «В общем, мысли у тебя правильные. Но, если бы ты принесла мне такой допник, как бухгалтеру, я бы тебя убила. С точки зрения бухгалтерии инсталляция (если мы за нее явно денег хотим) и продажа оборудования должны проходить по 2-м разным договорам: договору купли продажи и договору оказания услуг. Я тебе сейчас пришлю поправку. И можешь отправлять.» «Спасибо, Свет» Недаром Светка была отличным преподавателем. Письмо от нее было таким:  «Солнце, у тебя в общем мысли правильные. Я в тебе не сомневалась! Но, что бы не создавать проблем бухгалтерии, будет лучше, если ты напишешь вот так : 1. Данное дополнительное соглашение является неотъемлемой частью Договора №345/7 и Договора №345/7/1 (в случае его возникновения). 1.1. В случае если сроки инсталляции оборудования на территории Заказчика, определенные в п. 4.1. договора №345/7, будут изменены по вине Заказчика. Исполнитель в праве дополнительно согласовать с Заказчиком сроки и условия проведения инсталляционных работ, исходя из фактической загруженности собственных технических специалистов.  1.2. Согласование новых сроков инсталляционных работ, а также условий их проведения (в случае изменения сроков инсталляции, согласованных ранее в п. 4.1 Договора №345/7) происходит на основании Договора №345/7/1 об оказание услуг по выполнению инсталляционных работ (далее Договор №345/7/1). 1.3. Со дня подписания Сторонами договора №345/7/1- п. 2. 3. Договора №345/7 (о конечном этапе взаиморасчетов) утрачивает силу. В дальнейших действиях, в части инсталляции оборудования, поставляемого по договору №345/7, стороны руководствуются договором №345/7/1. 1.4. Стоимость инсталляционных работ в рамках договора №345/7/1 составит 10% от общей стоимости договора №345/7. 1.5. Оплату стоимости инсталляционных работ в сумме ________________________в рамках договора №345/7/1 Заказчик осуществляет путем перевода 100% авансового платежа на расчетный счет Исполнителя не позднее чем за 2 дня до даты начала инсталляционных работ, согласованных договором №345/7/1. 1.6. Обязанности Исполнителя по договору №345/7 будут считаться выполненными в полном объеме в случае:  1.7. Отказа Заказчика подписать договор №345/7/1 при возникновении условий в п.1.1. настоящего соглашения.  1.8. Не соблюдения Заказчиком п. 1.5. настоящего дополнительного соглашения и условий договора №345/7/1. Я бы тебе порекомендовала в стандартный Ваш договор поставки эти пункты внести. Потому что я так понимаю, что сроки у Вас у заказчиков регулярно сдвигаются.  В остальном все хорошо. Удачи. Если что- звони. Светка.» §7 Юрист «Ирина Викторовна, здравствуйте. Это Андрей Владимирович. Юрист фабрик «Текстильный магнат.  «Здравствуйте, Андрей Владимирович» «Я прочитал Ваше письмо. (голос его был каким-то вкрадчивым.) Хочу извиниться, за то что Вам прислали от нас некорректное соглашение. Да, мы действительно не уложились в запланированные сроки с ремонтом, и поэтому хотели бы перенести дату инсталляции. Мы понимаем, что у Вас, вероятно, расписаны сроки командировок Ваших технических специалистов, и Ваш вариант дополнительного соглашения кажется мне вполне разумным. (казалось, он был рад тому, что его работу кто-то сделал за него по-человечески). Я поговорю с Ингой Аркадиевной. Думаю, что не будет проблем в том, что бы подписать Ваш вариант . (Он замялся) Скажите Ирина, может быть Вам будет удобно что бы договор об оказании услуг был тоже составлен Вашей компанией? (он сделал многозначительную паузу), мы его Вам быстро подпишем.» «Андрей Владимирович, Ирина замолчала…(понимая, что договор на оказание услуг, в том виде, который был в ее компании сырой, и его тоже по-хорошему нужно править. Напрягать Светку в очередной раз ей не хотелось. У самой Ирины работы было и без правки договоров на 48 часов в сутки.). Она произнесла задумчиво: Я думаю, что нас устроит стандартная формулировка данного договора, с внесенными в него п. 1.4 и 1.5. из нашего дополнительного соглашения.» «Хорошо, Ирина, я постараюсь Вам его прислать в ближайшие 1-2 дня» «Спасибо, благодарю за понимание» §8 Экспаты. Коммерческое предложение Павел Татьяне Васильевне отправил.  Ирина решила поговорить с ней сама.  «Татьяна Васильевна, Вам Павел, как и обещал, вчера отправил коммерческое предложение.  Мы учли в нем все Ваши пожелания. Подскажите, успели посмотреть?» «Ирина, да. Я видела Ваше предложение. Отправила его генеральному. (Татьяна Васильевна была директором по производству в крупном торгово-производственном холдинге). «Только Вот, Ир у меня новость не очень хорошая. Мы скорее всего ничего покупать у Вас не будем» «Почему?» «Видишь ли, у нас 3 месяца назад изменения в компании произошли. Наши собственники Экспата в качестве генерального наняли. Я перезвоню тебе чрез час, у меня сейчас будет совещание».  Перезвонила Татьяна ближе к вечеру.  «Ирин, извини, не могла разговаривать днем. Сейчас могу. Тебе удобно?» «Да, конечно» «Видишь, я ухожу из компании. У нас мрак, что творится. Наши наняли Экспата –немца. Это катастрофа. Он всех своих поставщиков тащит с прямыми контрактами. Там суммы в 2 раза выше чем у Вас, а собственники слышать ничего не хотят, говорят, что мол мы ничего не понимаем и у этого хмыря опыта больше чем у нас и поэтому мы должны его слушать и впитывать ту информацию, которую он говорит. А он бред несет, да еще и не по-русски. Русского он не знает. Ему переводчика оплачивают, квартиру схемную в центре и еще кучу благ. Мы все в отделе от него вешаемся. Нас теперь всех заставляют креативить. Он свои порядки наводит: хочет, чтобы каждый ТОП менеджер креативно подходил к своей работе. Скажи мне, ты вот представляешь? как креативно руководить производством?» Она помолчала, потом добавила: «….И я вот нет. За то, мы обе с тобой представляем, куда такая креативная деятельность может привести. Вот что? Ну что я ему должна в управлении производством накреативить: спецодежду из камуфляжа розового цвета? … Ладно, солнце. Я тебе позвонила сказать, что я из компании ухожу. Мне вчера заявление подписали. Но с тобой мы не прощаемся. Твои координаты у меня есть. Так что я устроюсь на новое место работы и если там проекты будут то, конечно мы с твоей компанией будем сотрудничать. Мне правда, приятно было с тобой познакомиться. » «Спасибо, Татьяна Васильевна. Я тоже рада нашему знакомству.» Ирина положила трубку. Никакой личной неприязни она к экспатам не испытывала. Но смотреть на компании, которые заносило в наем экспатов на управленческую должность или в качестве консультантов ей было грустно.  Два года назад один из наемных экспатов развалил крутое производство, которое строили 2 классных собственника. Молодые, классные, умные ребята фабрику из дерьма подняли за 2,5 года: сделали из нее одного из лучших производителей в своем сегменте. На третий год, экспата наняли в качестве наемного управляющего. Он за очень короткое время все внешние связи разрушил, создав компании такую репутацию среди партнеров, что старые и проверенные поставщики и клиенты перестали с компанией работать. Через некоторое время фабрику за 3 копейки купили немцы. Где сейчас оба собственника, никто не знал. Судя по слухам: одни куда-то за рубеж уехал. Второй спился.  Еще одни нанимали экспатов в качестве консультантов по развитию производства. Стоили эти экспаты 800 Евро в день, (если не считать стоимости технического переводчика, который выдергивался из Москвы на время пребывания экспатов на российской фабрике). Ирина общалась с ними в период инсталляции оборудования. Консультировали они компанию 1,5 года, любили сыр с плесенью и готовы были скандалить на всю фабрику, если обнаруживали что в перерывах между их присутствием в России в месяца так 2-3, кто-то умудрялся их сыр съесть, ну ли выкинуть в мусорное ведро, как нечто вонь издающее. Ирине приходилось общаться с собственниками, которые притащили в Россию экспатов из Италии для построения производства. Те, пытались навязать собственнику покупку оборудования ре-кондишен, «лохматых» годов выпуска , запчасти на которые в России не купить вообще и поставить эти запчасти могут только сами итальянцы. При чем количество оборудования, на котором настаивали итальянцы, было запредельно высокое для планируемых объемов. Ирина не могла понять: каким медом намазаны для собственников российских швейных фабрик экспаты, чей стиль работы и управления в лучшем случае просто далек от российской ментальности и поэтому не эффективен, а в худшем: они просто занимаются рейдерством, снимая конъюнктуру рынка и начиная производить где-нибудь конкурентную продукцию, тащить конкурирующую марку в Россию, сбывая ее по тем каналам, которые получили при консалтинге. И компания может узнать об этом совершенно случайно (а может и не узнать): например, когда сотрудник компании на закупках сырья на фабрике где-нибудь в Турции встретит там немца –экспата, консультирующего Ваше пр-во. «За встречу» напоит немца вусмерть. И тот, по-пяьни, расскажет, что уже пол-года как шьет и возит в Россию (а что шить, он знает, потому что спрос изучил, пока консультировал). .......... От грустных мыслей ее оторвал звонок генерального, который судя по предыдущему разговору, не предвещал ничего хорошего. Инга Ревиталь- тоже была экспат. §9 Прошло 5 месяцев.  «Ирка, привет.» «Привет, Саш» «Слушай, у меня к твоей компании дело есть. Иван Иванович сказал, что с тобой могу поговорить. У нас 70 машин на складе, которые нам клиенты вернули. Они новые и абсолютно нормальные. Что с этим делать не понимаю. Я тебе список пришлю – посмотри. Может поможете продать. Мы Вам скидку сделаем 30%.» «Саш, а это случайно не с «текстильного магната?» «Да, Ир, оттуда. Ты не представляешь, что там у них творится. Там еще поставщики попали. Жесть.» «Представляю, Саш. Список присылай, я посмотрю, помочь не обещаю.»  P.S. Все имена и названия в рассказе вымышлены и любые совпадения не более чем случайность.

Дети – это фантазеры, страждущие оживить нарисованный мир. Помочь воплотить детские фантазии в реальность призван общероссийский конкурс «Наша игрушка будущего», который проходит до 25 ноября 2015 года на сайте сделанодлядетства.рф. http://konkurs.sdelano-dlya-detstva.ru/competitions/1 В конкурсе уже приняли участие более 80 детей в возрасте от 4 до 17 лет, у которых есть игра или игрушка мечты, в которую им больше всего на свете хотелось бы поиграть. Сейчас все работы до 24 ноября находятся на рассмотрении специально созданного конкурсного жюри, состоящего из представителей министерств и ведомств, а также общественных деятелей и производителей детских товаров. При этом присланные работы будут оцениваться не только с точки зрения их оригинальности, но и рыночного потенциала (возможности массового производства). Вместе с этим с 31 октября по 24 ноября на сайте будет вестись и «народное голосование», которое определит победителей в номинации «приз зрительских симпатий» по наибольшему количеству голосов в каждой из возрастных категорий. Кроме того, «народным голосованием» определяется победитель в специальной номинации «талантливый малыш» (4-6 лет). По итогам голосования лучшие работы в возрастных категориях: маленький волшебник (7-10 лет), юный художник (11-14 лет) и молодой изобретатель (15-17 лет) получат ценные призы и подарки от российских производителей товаров для детей. Так, например, среди призов есть радиоуправляемый вертолет, кукольный дом, конструкторский набор «Архитектика», невероятный «Звездный рубеж» и многое другое. Для производителей детских товаров конкурс «Наша игрушка будущего» – это прекрасная возможность не только воплотить фантазии детей в реальность, но и лучше понять, о чем мечтают дети. Именно это понимание детской психологии через выполненные детьми работы может стать действительным конкурентным преимуществом российских производителей перед иностранными. Общероссийский конкурс проводится Минпромторгом России в рамках подпрограммы «Индустрия детских товаров» Государственной программы «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» и направлен на повышение уровня доверия потребителей к российским производителям товаров для детства, а также стимулирование конкурентоспособности детских товаров российского производства.

Глобальный Интернет-магазин женской одежды класса «люкс» Shopbop.com представил эксклюзивную капсульную коллекцию лондонского дизайнера Миры Микати (Mira Mikati), приуроченную к предстоящему сезону новогодних праздников. Известная своей потрясающей способностью вносить пикантные игривые нотки в утонченные силуэты моделей прет-а-порте, Мира Микатти расширяет горизонты своего фирменного стиля, представляя клиентам Shopbop.com не только одежду, но и эксклюзивные зимние аксессуары, украшения и прочие престижные товары, которые станут идеальными подарками к предстоящим праздникам.  Основой для эксклюзивных моделей послужили основные силуэты из одноименной коллекции Mikati, адаптированные под «характер» типичных клиенток Shopbop. Спортивные куртки, свитера, шапочки с помпонами, шарфы и пижамы в комплекте с маской для глаз - новая коллекция насыщена яркими узорами и принтами Mikati, среди которых - смайлики, глазки, записные книжки и много другой графики. В состав коллекции вошли модели, созданные совместно с S'well, Frends, Venessa Arizaga and Del Duca, что позволило значительно расширить ассортимент изделий с игривыми и забавными графическими элементами, характерными для работ Миры, включив в него бижутерию, сумки, подвески для сумок, бутылки для воды и наушники. «Праздники всегда вдохновляют меня на создание новых коллекций, поэтому, когда Shopbop обратился ко мне с предложением о сотрудничестве для создания этой эксклюзивной праздничной линии, я сразу ответила им ДА!, -  отметила Мира Микати. - Веселье, развлечения и шопинг на Shopbop. Что может быть лучше для праздничного сезона!». «Забавные дизайнерские находки Миры наполняют наш Бутик праздничных подарков особым колоритом и энергией, - говорит Стефани Нельсон (Stephanie Nelson), менеджер по товарной группе аксессуаров и дизайнерских коллекций прет-а-порте Shopbop. -  Ее коллекция представляет собой идеальное сочетание игривости и стиля, что обязательно понравится клиенткам Shopbop». В одноименной коллекции, стоимость моделей которой составляет от 40 до 1 650 долл. США, найдется что-нибудь для каждой стильной девушки. Цены на бижутерию от Venessa Arizaga колеблются в диапазоне от 55 до 215 долл. США; подвески для сумок от Del Duca продаются по 40 долл. США, а сумки - по 430 долл. США; стоимость бутылок для воды S'well и наушников Frends составляет соответственно 42 и 225 долл. США. Shopbop предоставляет круглосуточное клиентское обслуживание на нескольких языках, быструю и бесплатную международную доставку, бесплатную услугу возврата товара по территории США и Канады, а также льготные условия для участников программы Amazon Prime, размещающих заказы в пределах США.

Зачем нужна автоматизация? Вопрос о внедрении системы автоматизации производства и управления производственным процессом рано или поздно встает перед руководителем любого современного предприятия. Объем оперативной информации становится таким, что для ее обработки, анализа и эффективного управления, человеческих ресурсов уже недостаточно.В последнее время среди разработчиков отчетливо обозначился переход от разработки универсальных систем к созданию специфически отраслевых решений. В первую очередь эта тенденция коснулась программ, обеспечивающих непосредственное управление производственным процессом и автоматизацию учета материалов и товаров. Не стала исключением и швейная отрасль. Сложность автоматизации предприятий швейного производства заключена в специфике самого производства одежды. Выбираемое программное обеспечение призвано решать ряд задач, позволяющих объективно оценивать и контролировать весь производственный процесс изготовления изделий без дополнительных материальных и временных затрат.1. Система должна полностью отражать не только производственный цикл в целом, но и работу каждого цеха в отдельности, учитывая специфику производства (количество складов, цехов, оборудования и трудовой резерв).2. В системе должно быть организованно общее информационное пространство с разграничением прав доступа с необходимым инструментарием для каждого рабочего места (руководителя, менеджера, технолога, бригадира цеха, кладовщика).3. Инструментарий системы должен позволять сократить время на подготовку технологической документации, расчета себестоимости, расчета сдельной заработной платы, формирование отчетов и подготовку к запуску в производство.4. Система должна автоматизировать учет и хранение материалов не только на складах, но и учитывать незавершенное производство и концевые остатки при раскрое.5. Система должна интегрироваться с уже существующими на производстве управленческими системами, а так же CAD/САПР. 6. Система должна контролировать и координировать работу всего производственного цикла. Эффект от внедрения АСУП (Автоматизированная Система Управления Производством) • Сокращение управленческого штата, сокращение затрат на производство.• Рост производительности (загрузки) швейного, раскройного и других цехов.• Увеличение скорости движения оборотных средств и, как результат, сокращение оборотного капитала, высвобождение средств для модернизации предприятия.• Сокращение материальных и финансовых потерь.• Рост объемов производства.• Прозрачность производственных процессов.• Снижение трудоемкости расчетов плановой и фактической себестоимости продукции с учетом общепроизводственных расходов.• Снижение трудозатрат на подготовку технологической документации.• Сокращение сроков подготовки производства к выпуску новых изделий.• Сокращение запасов незавершенного производства.• Увеличение производительности труда сдельщиков.• Автоматический расчет заработной платы сдельщикам с учетом квалификации.• Рациональное использование производственных мощностей. • Сокращение всего производственного цикла.В результате внедрения АСУП предприятие имеет возможность улучшить качество своей продукции, снизить себестоимость изделий, эффективно использовать оборудование, максимально быстро адаптировать производственный процесс к потребностям и заказам. Система способствует увеличению эффективности производства и конкурентоспособности всего предприятия. Компания НИИ ТОПП является разработчиком АСУП для швейного производства. Наши специалисты ответят на все интересующие Вас вопросы по телефону: +7(812)648-81-81.

В 2015 году всероссийский ежегодный конкурс «Школьная форма» выходит на новый уровень: с этого года к участию в конкурсе будут приглашены не только представители профессионального сообщества, но и широкая общественность, образовательные учреждения по всей России.   Конкурс будет проводиться в трех возрастных категориях: форма для начальных (1-4-й), средних (5-9-й) и старших классов (10-11-й) по номинациям: «Лучший производитель школьной формы», «Лучшая форма образовательного учреждения» и «Лучшая форма школьника».   Основная задача конкурса — это популяризация школьной формы отечественного производства. С этой целью было принято решение определять победителей не только членами авторитетного жюри, но и «народным» голосованием на портале www.woman.ru.   Подобным образом до 10 декабря на портале можно будет проголосовать за лучшую работу в номинации «Лучшая форма школьника». Данный формат голосования позволит производителям получить отклик потребителей, учесть их мнение при разработке новых моделей школьной формы.   Подать заявку на участие в конкурсе можно на сайте nashaforma.ru до 14 декабря 2015. Для этого необходимо заполнить форму, отправить фотографии и информацию о себе.   Финалисты конкурса будут объявлены в марте 2016 года.   «Всероссийский конкурс “Школьная форма” соберет воедино всю цепочку: производителей, ритейлеров, учащихся и их родителей. Мы надеемся, что этот конкурс расширит возможности школ для выбора формы и производителей. Кроме того, конкурс позволит лучшим образцам школьной формы, в том числе и от региональных производителей, попасть в ассортимент торговых сетей. В прошлом году такое сотрудничество принесло ощутимые результаты: победители конкурса реализовали более 260 тыс. изделий на общую сумму 380 млн рублей», – отметил статс-секретарь – заместитель министра промышленности и торговли Виктор Евтухов.   Всероссийский конкурс «Школьная форма» проводится ежегодно Министерством промышленности и торговли Российской Федерации. В 2014 году участие в конкурсе приняли 114 дизайнеров и 73 предприятия со всей страны. Главным призом для победителей стало сотрудничество с торговой сетью индустрии детских товаров «Детский мир». В списке победителей производители детских товаров из разных регионов России: «Смена», «Смена by Гущина», «Уфимский трикотаж», «БТК групп», «Скай Лэйк».   Сейчас, по оценкам Минпромторга России, форма российских производителей занимает около 35% рынка. При этом рост стоимости формы иностранного производства в 2015 году составлял около 40%, в то время как у российских производителей рост цены коррелировал с уровнем инфляции.   Минпромторг России готов содействовать отечественным производителям школьной формы не только в рамках конкурса «Школьной формы», но и оказывая непосредственную финансовую поддержку предприятий в виде субсидий из федерального бюджета. Так, например, фабрика «МПШО Смена», выпускающая детскую одежду с 1936 года, стала победителем конкурсного отбора Минпромторга России на компенсацию до 100% затрат на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. За счет полученных средств «Смена» проведет модернизацию и техническое перевооружение производства. Как отметила заместитель генерального директора фабрики Наталия Встовская: «Дети — особая потребительская аудитория. Они очень быстро ориентируются в любых новинках, всегда стремятся к новому, модному, прогрессивному. Именно поэтому компании-производители детской одежды и школьной формы должны находить средства для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разрабатывать новый дизайн, внедрять инновации в производство».   Государственное субсидирование, предоставляемое в рамках реализуемой Минпромторгом России подпрограммы «Индустрия детских товаров», может стать одним из источников финансирования проведения НИОКР. Предприятие может рассчитывать на компенсацию до 100% подтвержденных затрат на проведение НИОКР, понесенных с 2013 по 2016 гг, в том числе до заключения договора о предоставлении субсидии.