Статьи, страница 240

В августе 2014 года швейная фабрика Enchy заключила новый контракт. На этот раз клиентом специалистов по пошиву модной корпоративной одежды стало основанное в 1902 году государственное телеграфное агентство ИТАР-ТАСС. И уже сегодня его сотрудницы имеют возможность носить модные и стильные форменные юбки и жакеты в сочетании с белоснежными блузками от фабрики Enchy.   Основанная в 1991 году в Санкт-Петербурге, швейная фабрика Enchy является не только компанией по пошиву модной корпоративной одежды, но и мощным производством, специалисты которого с радостью помогают разработать индивидуальный имидж сотрудников различных организаций. Вся одежда от Enchy разрабатывается профессиональными дизайнерами в соответствии с самыми последними модными тенденциями.   Выполнение заказов в точно установленный срок является несомненным приоритетом для сотрудников компании. Но, конечно, вторым после строгого соблюдения контроля качества. Вся продукция изготавливается исключительно из качественных импортных материалов на современном высокотехнологичном оборудовании. По словам руководства Enchy, одной из важнейших составляющих успеха компании является бесспорное мастерство и профессионализм её сотрудников.   Всё это позволило Enchy превратиться за 23 года работы из небольшой швейной фабрики в огромное современное производство с широко развитой инфраструктурой. Сегодня в арсенале компании отделы разработки дизайна и конструирования имиджевой одежды, экспериментальный и раскройный цеха, швейное производство и склады для расходных материалов и готовой продукции. Офисы Enchy располагаются не только в Санкт-Петербурге, но и Москве, что делает её продукцию доступной для столичных компаний, руководство которых желает одевать своих сотрудников стильно, модно и красиво.   Опираясь на последние новости мировой индустрии моды специалисты швейной фабрики Enchy используют для производства исключительно собственные разработки. И самое главное, что при этом учитываются вкусы россиянок и особенности их фигуры. Благодаря этому продукция швейной фабрики максимально удобна и комфортна. Имиджевые форменные костюмы от Enchy с удовольствием носят сотрудницы таких известных организаций, как Сбербанк России, Банк Русский Стандарт и Металлинвестбанк, Авиакомпания Алроса и даже Газпром, Росатом и МФЦ (Многофункциональный Центр предоставления государственных услуг). А теперь к дружной семье клиентов компании Enchy присоединился и ИТАР-ТАСС.   Статья подготовлена по материалам http://www.enchy.ru/

Эффективность работы швейного производства , как и любого другого бизнеса, отражает качество бизнес –процессов и их правильная зависимость друг от друга.   Хочу предложить читателям данного ресурса, рассмотреть на конкретном примере алгоритм возникновения проблем на швейном предприятии, когда бизнес-процесс не зафиксирован в виде инструкций и находится исключительно в головах у сотрудников. Надеюсь, что профессионалам, посещающим данный портал, статья окажется полезной и натолкнет на мысли о том, что швейное предприятие – это такой же бизнес как и другие, требующий изучения его специфики и построения системы управления. Пример приводится с разрешения компании, в которой я проводила аудит производственного швейного блока.   Предприятие обратилось к моей компании с запросом «Помогите разобраться, что происходит с расценками и нормами на пошив».   Это вводная. А теперь, собственно, описание самой ситуации:   Продавцы компании А- молодцы и привлекли на предприятие шикарный заказа: 3 модели футболок в объеме, позволяющем производству работать на этом заказе 2 месяца. При этом заказчику можно сдать заказ равными долями ежемесячно. Мастер швейного цеха, при расчете загрузки производства выяснила, что на стачивание рукавно –боковых срезов в бригаде нужно будет добавить еще одну швею. Швей есть. Оборудование на эту операцию решено поставить из заготовительной секции (в цеху есть спец оверлок, который не использовался больше месяца, из-за отсутствия моделей с таким видом обработки и его можно переделать в стандартный 4-х ниточный оверлок).   Швея, которую посадили дополнительно на эту операцию, имеет хорошую моторику (это действительно так). Все учли - швей хватает, оборудования тоже. Механик пришел машину, переоборудовал и настроил –шьет, нитки не рвет, строчку не пропускает. Все посчитано и пронормировано, цена и сроки сдачи заказа согласованы с заказчиком- сдать заказ нужно равными долями за 2 месяца, санкции за просрочку сдачи заказ в договоре существенные. Заказ принят и запущен в производство..   На 4 день выясняется, что дневную норму бригада не сдает. И за 4 дня срок отставания в шт. 100 шт. Та эта сама дополнительная швея и не выполняет свою норму. Мастер цеха в понимание того, что происходит сбой начинает отдавать часть работы неуспевающей швеи другим, которые хотят заработать и остаются на пол-часа после работы- подработать выполняя норму за другого человека.   Общими усилиями нужная часть заказа отшита и сдана в конце месяца. Менеджеры радуют директора что все хорошо- заказ отгружен клиенту во время, клиент доволен, деньги за отгрузку получены. В общем, все супер!   Но.. та швея, у которой забирали работу получила меньше денег (и мотивация на работу у нее снизилась, так как попытки разговоры о том, что что-то не то с оборудованием успехом не увенчались- оборудование шьет без пропусков и обрывов ниток- значит все в порядке). Две швей, которые оставались каждый день на пол-часа получили премию, Человек на упаковке, который оставался работать после рабочего дня только ради того, что бы выполнить свою норму, премию за которую он не получил. Был этому не очень обрадована и высказался в достаточно конфликтной форме, все что думает по поводу этой работы. В общем, напряжение в коллективе выросло вместе с количеством потребления электроэнергии, которую сожгли хорошо «замотивированные» и остававшиеся подработать сотрудники. Некоторые, из которых еще и премию получили.   И так как она мастер цеха, относительно новый человек в компании (работает всего 3-тий месяц) - лишнее недовольство швей не нужно- очередь из швей на производство не стоит. Нужно как-то мотивировать тех, что есть.   От предыдущего мастера, новый мастер при передаче дел получила информации о том, что управлялась она со швеями при авралах, тем что договаривалась с ними, поработать сверхурочно. И… на след. месяц по каким-то загадочным причинам у нового мастера, возрастает стоимость пошива…. Причина ?… «… заказчик привез вторую партию материала , не такую… бракованну.. разно-оттеночную, слишком тянущуюся в пошиве и т.д., в общем г… но, НО мы такие вот хорошие, что бы с заказчиком не спорить и отношения не выяснять сделали все что смогли, потому что надо ж было в сроки заказ сдать, мы сделали все что смогли и менеджеры в компании классные смогли уговорить клиента, что бы он подождал 1 день…»   Так как контроля качества входящего сырья на предприятии нет и все раскроено, отшито и отгружено – проверить достоверность информации практически невозможно. И директору придется согласиться, с тем что есть.   Т.е. по факту –работы в течение 2-х месяцев на этом заказе мы имеем:   - мягко говоря, поганое ощущение управляющего/собственника/гендиректора, что «что-то» не то… - отсутствие понятных, зафиксированных и доступных данных о состоянии оборудования – в бригаду был поставлен по факту переделанный (что на первый взгляд эффективно для предприятия) , но «убитый» предыдущим большим заказом оверлок. Износ которого около 70%. Из-за чего механик для его нормальной работы просто снизил скорость. Денег на ремонт он получить не мог, хотя просил несколько раз. Аргументом для того что бы отложить ремонт машины было то, что это спецмашина и ближайшее время она не потребуется.   После замеров (сделанных при аудите) получилось, что скорость между двумя оверлоками отличалась на 20% у операторов, выполняющих одну операцию.. - Как следствие , 2-а демотивированных сотрудника в конфликте между собой; - отсутствие понимания реальных возможностей швей, как следствие занижение нормы на выполнение операций. По факту аудита оборудования, выявилось что оборудование не работает в режиме нормальной скорости. И те данные, которыми пользуется мастер цеха, остались ей в наследство от предыдущего. Первичное происхождение норм вообще неизвестно. -мастера цеха, которая работает на предприятии 3-тий месяц и которая благодаря данной ситуации завоевала авторитет у швей, потому что «выбила» для них нормальную зарплату; -увеличение сроков сдачи заказа на 1 день, при увеличенной оплате за производство; -уменьшенную маржу, выросшее потребление электро-энергии (пусть незначительное , но выросшее); - по факту аудита скоростных параметров оборудования выявилось, что в секции заготовки стоят 2 купленных 3 месяца назад оверлока, которые настроены на максимальную скорость. И при наличии этой информации у мастера, очевидным решением для нее было сделать перестановку оборудования: из заготовительной секции поставить машину на сборку длинных срезов . А машину с 70% износом поставить в секцию заготовки, потому что скорость работы в этом блоке не является критичным параметром , так как швы в этом блоке, как правило короткие.   Т.е. при наличии у мастера доступной в нужное ей время информации о состоянии оборудования полностью, во всем цехе, а так же прописанном в должностной инструкции пункте того факта, что в данной компании мастер цеха несет ответственность за эффективность использования производственных мощностей и эта эффективность, выражена в неких цифрах, которые контролируются- проблем с выпуском НЕ ВОЗНИКЛО БЫ В ПРИНЦИПЕ.   Экономический эффект который возник из-за отсутствия инструкции для двух технических специалистов, что означает отсустиве системных коммуникаций между сотрудниками в обмене информацие. А в данном конкретном случаее еще и отсувтиве ключевого бизнес -процесса по причине того, что у этих сотрудников задачи фиксировать то , что происходит с оборудованием попросту  не было: + к производственной себестоимости заказа 40 киловат часов, которые потратили сотрудники, оставаясь после работы и + 180 киловат/часов , за счет того что заказ был сдан на день позже. + к производственной себестоимости 10% премии, которую получили данные сотрудники за, то что производственный план был выполнен вовремя в первый месяц работы; + к производственной себестоимости увеличение расценки на 50% заказа на 1,5 рубля на изделие; + к производственной себестоимости вызов механика;   Мотивационные эффект для всей организации, которые напрямую влияют на текучку персонала: Конфликты . Увеличение недоверия к персоналу у руководителя предприятия /сосбтвенника, повышение нервозности общего фона компании, как следствие снижение мотивации персонала к работе. Усиление влияния мастера и укрепление своего авторитета среди швей, за счет фактора, который повлек за собой снижение эффективности предприятия. При этом снижение авторитета собственника в глазах мастера   Мы предложили и внедрили для этой компании регламентирующие документы (один из которых приложен к статье как образец), позволяющие контролировать на данном этапе основные ключевые точки производственного процесса, имеющие критическое значение для предприятия. Но в этом месте именно в этой статье мне хочется поставить точку. Потому что усиление влияния мастера (технолога/конструктора/дизайнера … список можно продолжить) и укрепление его авторитета за счет снижения эффективности предприятия - это тот абзац, с которого проблемы предприятия усугубляются. И если Вы, являетесь владельцем производственного предприятия, то мне очень хочется донести до Вас: тот факт что пока Вы /Ваши замы не начнут прописывать структуру своих компаний и бизнес процессы, происходящие именно у Вас в компании, и отвечающие именно Вашим стратегическим задачам, то Вы так и будете находится в плену людей, которые будут приходить к Вам под видом профессионалов и выстраивать на Вашем предприятии систему управления, которую Вы не сможете контролировать.   Если Вы дочитали до конца, значит, Вы нашли что-то Важное и нужное для себя в этой статье и я этому рада. Решайтесь и начинайте систематизировать свой замечательный бизнес. Если потребуется наша помощь, мы готовы помочь Вам в этом процессе.   Связаться с нами можно написав нам письмо intregrogroupp@gmail.comс обозначением Ваших задач, мы оценим возможность их выполнения и обязательно найдем с Вами приемлемые друг для друга точки и условия взаимодействия. Или позвонить по телефону: +7-926-606-73-56   С уважением к Вам и вашему предприятию. Генеральный директор консалтинговой компании «Интегро Групп» Наталия Потапова.   Наша команда состоит из профессиональных консультантов в сфере швейного производства, HRспециалистов, специалистов в области маркетинга, управления проектами. Мы осуществляем: аудит производственных процессов, c целью повышения эффективности использования существующих производственных ресурсов: производственных кадров и оборудования.   Кадровый аудит – наличие мотивирующих и де-мотивирующих факторов у сотрудников производственных подразделений, с целью повышения эффективности их работы. Аудит и корректировка существующих бизнес процессов для повышения эффективности производственных процессов и конкурентной способности предприятий на рынке. Компания «Интегро Групп» является официальным партнер компании FastReact (Сadrus)- внедрение системы управления производственным предприятием на базе платформы управления FastReact

Центр текстильного дизайна UniLook разработал коллекцию эксклюзивных дизайнов в восточной тематике для бренда модных тканей FITSYSTEM. Впервые коллекция будет представлена на выставке Текстильлегпром.   Восточные мотивы поражают сердца модниц по всему миру. В трендах будущего сезона осень-зима 2015/16 изящные арабские орнаменты, ажурные восточные узоры и бесконечные мозаики сказочных цветов. Восток захватывает своей таинственностью, самобытностью и красотой. Его обаяние и загадочность нашли своё отражение в коллекции «Arabesque» от бренда тканей для верхней одежды FITSYSTEM.   Коллекция состоит из 9-ти уникальных дизайнов. Для каждого разработано от 3-х до 7-ми цветовых комбинаций. Цвета коллекции в трендах будущего сезона - палитра аквамарин и тёплые оттенки восточных пряностей. В дизайнах переплелись нежные цветочные, растительные орнаменты и необычные геометрические формы. Каждый дизайн коллекции «Arabesque» получил своё название в нотах восточных ароматов jasmine, rose, sandel, vanilla, mint, lemon, mandarin, muscat, ginger.   Впервые коллекция будет представлена на выставке Текстильлегпром, проходящей в Москве с 23-го по 26-ое сентября. На стенде компании ЮНСЕН Текстиль, эксклюзивного дистрибьютора тканей FITSYSTEM, можно будет увидеть первые образцы тканей, эскизы готовых изделий с принтами коллекции, подобрать ткани-компаньоны. Оформить эксклюзивный контракт на поставку тканей «Arabesque» будет возможно уже на выставке.   Приглашаем Вас познакомится с коллекций «Arabesque» на выставке Текстильлегпром! Ждём Вас на стенде компании ЮНСЕН Текстиль: Стенд С-1, пав.57, ВДНХ, 23-26 сентября.   www.unsen.ru

Компания «ENCHY» занимается разработкой и пошивом корпоративной одежды для предприятий сферы услуг в Санкт-Петербурге и Москве. Недавно она разработала и поставила комплект формы для сотрудников сети кинотеатров Каро.    Работая с 1997 года, данная киносеть успешно развивается, постоянно повышая качество обслуживания зрителей. Уже сегодня Каро предоставляет самый высокий уровень сервиса, и с 2012 г. является полностью цифровой сетью. К 2015 году предполагается открытие новых мегаплексов в Москве, северной столице и в городах Сибири, а во всех действующих кинотеатрах компании планируется провести реконструкцию.    В настоящее время кинотеатры Каро располагаются в Московской области и столице, а также в Санкт-Петербурге, Казани, Самаре, Калининграде, Сургуте, Екатеринбурге. В частности, компании принадлежит кинотеатр «Октябрь», в котором проходит большинство кинопремьер и проводится Московский Кинофестиваль.    Осуществляя полную реконструкцию кинозалов, Каро проводит также ребрендинг, который должен способствовать лучшей узнаваемости компании у клиентов. В соответствии с поставленной задачей, «ENCHY» была разработана элегантная форменная мужская и женская одежда в строгом английском стиле в классическом сочетании цветов – белый верх и чёрный низ. Для женщин комплект составляет блузка и узкая юбка-карандаш, для мужчин – рубашка и брюки современного покроя. В одежде использованы фирменные цвета компании Каро: основной тон – белый, а в отделке используется красный. Чёткие линии декоративных алых манжет, воротников и планок гармоничны с линиями эмблемы Каро. Подготовлены также аксессуары с использованием фирменных цветов и эмблемы.    Компания «ENCHY» в течение двадцати лет занимается разработкой форменной одежды. На складе всегда присутствуют в широком ассортименте стильные блузки, рубашки, брюки, юбки, жилеты, жакеты, пиджаки, платья, фартуки и различные аксессуары. Среди готовых изделий менеджеры помогут подобрать комплект с учётом корпоративных цветов. Пошив формы на заказ обеспечит сотрудников фирмы эксклюзивной, идеально соответствующей фигуре одеждой, что способствует формированию привлекательного имиджа у клиентов. Пошив изделий производится с применением современного швейного оборудования. Используются высококачественные ткани и импортная фурнитура.  Материалы предоставлены http://www.enchy.ru/.

Выбор штор к определенному интерьеру – довольно сложный и кропотливый процесс. Ходить по магазинам при нашей довольно напряженной современной жизни это, конечно, вариант для самых терпеливых.    Компания АКМЭ решила прийти на помощь своим клиентам и предлагает сделать подбор тканей прямо на сайте.    Сделать это очень даже просто. Заходите на сайт АКМЭ и отмечаете в таблице все интересующие вас параметры. Это стиль вашего интерьера, цветовая гамма, желаемый рисунок на ткани, тип ткани и ее категория. На ваше обозрение будет предложен весь наиболее подходящий ассортимент текстиля, подходящего к созданному запросу. В спокойной обстановке, в тихом семейном кругу вы можете выбрать несколько наиболее понравившихся вариантов и отложить их для сравнения. Затем вы делаете заказ доставки образцов текстиля прямо домой или в офис.    Также на сайте вы можете рассчитать стоимость обычных или римских штор. Цена выбранного изделия будет напрямую зависеть от типа штор и их размера. В кротчайшие сроки заказ будет готов, и ваше помещение заиграет новыми красками. Кроме того вам предоставят гарантию на изделие в течение одного года.    Сделать свой выбор ткани для штор, их дизайна, а также заказать их пошив через сайт выгодно не только тем, что не надо никуда ездить, онлайн-заказ еще и дает возможность получить скидку от 5% до 15%.  Воспользовавшись сайтом компании совсем не обязательно заказывать пошив штор. Можно приобрести отрез ткани, а сшить уже дома самостоятельно. При этом вы получите точно такую же скидку.    Отправив сообщение через сайт можно пригласить к себе домой дизайнера-консультанта по текстильному декору и шторам. Услуга эта совершенно бесплатная. Он приедет в удобное для вас время вместе с вашими образцами и каталогами. С ним у вас появится возможность проконсультироваться, как лучше украсить окно, чтобы наилучшим способом подчеркнуть красоту интерьера. По фотографиям в каталоге вы сможете представить себе конечный результат вашего выбора.    В компании АКМЭ вот уже на протяжении пятнадцати лет все делается для того, чтобы сотрудничество было приятным и взаимовыгодным. Компания имеет собственное производство, поэтому гарантирует высокое качество по конкурентоспособной цене.    Просто сэкономьте свое время и деньги!    Контакты:   Адрес: 115230, г. Москва, Каширское ш.19, стр.2 Телефон: +7(495) 921-44-62 Е-mail: info@acmedecor.ru WWW: acmedecor.ru  

  Группа компаний «Тоталл» представила уникальные огнеупорные перчатки и ряд других своих новейших разработок в области высокотехнологичных материалов на Международной выставке «День инноваций Минобороны России-2014», проходившей 4-5 августа в подмосковном Алабине.    Выставка состоялась на подмосковном полигоне II Гвардейской Таманской мотострелковой дивизии в подмосковном Алабине во время Чемпионата мира «Танковый биатлон – 2014». Экспонаты, представленные на форуме, были отобраны экспертной группой среди инновационных проектов и технологий от ведущих разработчиков и производителей. Более 300 предприятий представили на выставке 1500 уникальных экспонатов. Самые удачные решения в дальнейшем будут внедрены в деятельность Минобороны России.    Группа компаний «Тоталл» представила на своих стендах собственные инновационные разработки: огнеупорные перчатки, огнеупорные носки, водонепроницаемые носки и перчатки, носки для разных климатических условий (от -65° до +50° в сочетании со специальной мембранной обувью), а также носки, которые уже используются в Вооруженных силах России.    Настоящий фурор произвели уникальные огнеупорные перчатки из метаарамидной пряжи, которые защищают руки от огня и крайне высоких температур, от скользящих порезов и других физических повреждений, не впитывает горючую жидкость. Посетители выставки имели возможность проверить эти свойства на себе. Водонепроницаемые носки и перчатки пользовались не меньшим успехом. Многие иностранные специалисты и участники танкового биатлона готовы были приобрести их прямо со стенда.    По итогам прошедшего международного мероприятия, наиболее отличившиеся участники, в том числе и производственная компания Группы компаний «Тоталл», награждены Дипломами.  

Интернет-магазин Primavelle объявляет о летней распродаже и приглашает за покупками ценителей качественного домашнего текстиля. Эксклюзивные шторы Sorrento из итальянского жаккарда и комплект декоративного текстиля Bruno с жаккардовой выработкой в благородных винных тонах вы можете приобрести по доступной цене. Также акция распространяется на комплекты постельного белья («Этно», «Бургундия», «Лайм» и другие наборы славятся своим дизайном), покрывала, уютные флисовые пледы. Натуральный шелк, изысканный сатин, приятный меланж и фактурный жаккард — идеальные ткани для идеального отдыха.   Ассортимент Primavelle регулярно пополняется яркими и стильными новинками. В августе это пледы и подушки изысканной серии Cruise, испещренные изящными письменами, шторы Romina, Piera, Linda, Alessandra, Mirta, Flora и Oriana, которые идеально подойдут для интерьера в стиле классический шик.   Постельные принадлежности, которые вы найдете на сайте http://www.primavelle.ru, — это высококачественные текстильные изделия, которые производятся, согласно передовым европейским технологиям. Некоторые из них поистине уникальны: инновационные материалы не имеют аналогов на российском рынке. Наматрасники, выпущенные ограниченной серией, имеют в составе волокно бамбука и пропитаны экстрактом алоэ вера, что делает их антибактериальными и гиппоаллергенными. Подушки с волокном кукурузы и специальные подушки с гречихой обладают превосходными ортопедическими свойствами. Серия постельных принадлежностей Silver Antistress изготавливается из обработанного льна с добавлением чистого серебра и способна обеспечить несравненный комфорт и глубокий здоровый сон. Также в продаже — долговечный и эстетически привлекательный текстиль с латексной основой и искусственным наполнителем нового поколения — Экофайбер.   Для тех, кто предпочитает естественность, в каталоге интернет-магазина представлены пуховые подушки и одеяла, прошедшие эффективную антиклещевую обработку, белье из сатина и натурального шелка, верблюжьи одеяла, пледы из шерсти мериноса, элитные изделия из кашемира.   Primavelle реализует детский текстиль, сумки-лежаки для пляжного отдыха, тюли, шторы и покрывала, декоративные подушки, банные принадлежности (полотенца, халаты), скатерти и наборы для кухни, а также ортопедические изделия. В интернет-магазине действуют подарочные сертификаты — отличный способ сделать полезный подарок.   Оформить заказ вы можете на сайте primavelle.ru или по телефонам: 8 (967) 286 50 55, (495) 981 83 83, доб. 213 с 9.00 до 18.00, связавшись с менеджером Primavelle.   Адреса фирменных магазинов: г. Москва, Комсомольская площадь д. 6, 1-й этаж, универмаг «Московский» (м. «Комсомольская»); г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 102, стр. 1, ТЦ «Ареал», 2 этаж (м. «Беляево»).  

Masha Tsigal Pre Spring/Summer 2015   Коллекция Masha Tsigal Pre S/S 2015  была впервые представлена дизайнером в  Миланском шоу руме Vittorio Emanuele. Новая коллекция - это синтез женственности, спортивного шика и уличной моды, смелое сочетание принтов и форм, на первый взгляд несоединимое, но дающее возможность свободно комбинировать в согласии со своим собственным я.  На этот раз дизайнер выбрал такие ткани,  как  легкий шелк и шифон, хлопок  и деним, нежный трикотаж и тонкий футер. Их сочетание построено на контрасте. Длинные в пол и по колено летние платья из принтованного хлопка, шифона и  джинсы  чередуются со свободными худи из тонкого принтованного футера, которые смело можно одевать  под  шорты или джинсы. Контраст традиционно женских тканей и уличных форм одежды - актуальный подход в коллекции дизайнера Особого внимания заслуживают ассиметричные  платья из тафты и юбка из джинсы, укороченные спереди и длинные сзади, которые являются бесспорными must have нового летнего сезона. Дизайнер не проводит специального разделения между днем и вечером, но эти модели прекрасно смотрятся как в качестве наряда на каждый день в сочетании с обувью без каблуков, так и со шпильками на светском приеме. «Юбки всегда играли большую роль в моих коллекциях и эта не исключение, моей любимой вещью является мини юбка «солнце» из многочисленных ярусов,  за счет чего создается эффект пачки. Так же в этой коллекции присутствуют джинсовая-юбка миди  полусолнце, а так же традиционная юбка-мини» Как всегда ключевую роль в коллекции играют авторские принты, которые разрабатываются специально к каждому сезону.  Игра противоположностей как основная тема коллекции находит продолжение в  принтах, которые уже не первый сезон являются отличительной и узнаваемой чертой марки. В этой коллекции дизайнер обратилась к цветочным принтам, как бы нарисованных акварелью или маркером и рассыпанных по всему изделию, иногда чистыми цветами, а иногда переходящими в градиентные линии. Помимо принтов специально для этой коллекции были созданы аппликации - вышивки, которые нашли свое место в джинсовой группе, в платьях, бомберах, юбках – это является некой изюминкой простых, но превосходно садящих на фигуре вещей из дэнима.    

Коллекция осень-зима 2014-2015 Masha Tsigal  посвящена стилю "гранж". На первый взгляд она может показаться мрачноватой, тем не менее несет в себе бунтарский дух рок-н-ролла и романтическое очарование юности. "Романтический гранж" - так можно определить общее настроение коллекции. Предмет девичьих грез - легендарный Курт Кобейн", лидер группы Nirvana  в своих рваных джинсах и клечатой рубашке стал главным вдохновением для дизайнера. Его образ нашел неожиданное продолжение в клечатых платьях в стиле 1970-х с нанесенными на них цифровыми принтами цветов - как всегда . Сочетание разных фактур и форм  - основной подход в создании коллекции. Все построено на противопоставлении: тяжелый вязанный трикотаж и легкий шифон, струящиеся шелковые платья вытянутого силуэта  с ассиметричным подолом и голубой деним, прозрачная сетка, черная и серая матовая  кожа. В результате соединение грубых, почти мужских фактур и клетки и женственных силуэтов задало всей коллекции легкий и романтический настрой. Особенно важно, что в коллекции использована искусственная кожа - vegan leather - при производстве которой не пострадало ни одно животное. 

Описание вакансии В эксперементальный цех компании Masha Tsigal требуется швеи/портные.Профессиональные навыки: работа с ткаными и трикотажными полотнами, пошив сезонных коллекций и индивидуальных заказов. Требования Дополнительные навыки приветствуются: раскрой изделий по готовым лекалам. Условия ▪ Постоянная, полный день, работа на территории работодателя ▪ Оформление, отпуск, больничный и пр. по ТК  График: 5/2 с 10-18   Зароботная плата от 40 000 тыс. Контактное лицо — Анастасия   +7 (916) 188-10-57, pr@mashatsigal.com